Page 53 - Bright Spot 2563
P. 53

Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข
                              หน่วยงาน ศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพที่ 4 จังหวัดนนทบุรี

              เรื่องหรือประเด็นที่ด าเนินการสร้างสุขในหน่วยงาน

                    ความสุขคืออะไร เส้นทางน าไปสู่การเข้าถึงสถานการณ์ส่วนลึกที่ส่งผลต่อความสุขของคน
                                                                                         ู
              และองค์กร ผู้ที่จะท าให้เส้นทางนี้ ไปถูกทิศทาง ถูกจุด ถูกใจ ต้องเป็นคนที่มีเทคนิคในการพด ข้อมูล
                                                                                    ู
              ส่วนลึกที่มีผลต่อความสุขต้องได้จากการพดคุยเป็นธรรมชาติ ผลที่ได้จากการพดคุยกับข้อมูล
                                                    ู
                                                            ื่
              ความสุขต้องสามารถน าไปใช้วินิจฉัยคน องค์กร เพอน าไปสู่กิจกรรมสร้างสุขที่ปฏิบัติได้จริง
              และเกิดผลได้จริง
                    องค์กรแห่งความสุข เป็นรูปแบบการบริหารองค์กรที่เหมาะสมกับยุคปัจจุบัน เพราะเป็น
                                                     ั
                   ั
              การพฒนาที่สมดุล คือให้ความส าคัญต่อการพฒนาผลงานและความสุขของพนักงาน รวมถึงน าไป
              สู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของพนักงาน องค์กร และสังคม
                                                             ั
                    องค์กรแห่งความสุข หมายถึง กระบวนการพฒนาคนในองค์กรอย่างมีเป้าหมายและ
              ยุทธศาสตร์ให้สอดคล้องกับกับวิสัยทัศน์ขององค์กร มีความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง น าพาองค์กร

              ไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
                    คนท างานมีความสุข (Happy People) หมายถึง พนักงานสามารถจัดสมดุลชีวิตได้ ตระหนัก

              ว่าตนเป็นบุคคลที่มีความส าคัญขององค์กร มีความเป็นมืออาชีพ มีความเป็นอยู่ที่ดี มีครอบครัว
                                ั
                                            ื้
                    ุ่
              ที่อบอน มีศีลธรรมอนดีงามและเอออาทรต่อตนเองและสังคม เป้าหมายสูงสุดของการส่งเสริม
              ให้พนักงานมีความสุข คือพนักงานสามารถจัดสมดุลชีวิตผ่านโลกทั้ง 3 ใบของตัวเองได้
              (โลกความสุขของตนเอง โลกความสุขของครอบครัว และโลกความสุขขององค์กร สังคม) รวมถึง
              พนักงานมีศักยภาพสูงและความความผูกพันต่อองค์กร (Engagement)

                    ที่ท างานน่าอยู่ (Happy Home) คือพนักงานรู้สึกว่าที่ท างานเป็นบ้านหลังที่ 2 มีความรัก
                                                                   ุ่
              ความสามัคคีในองค์กร ที่ท างานน่าอยู่ประกอบด้วยความอบอนของบ้าน (House) คนในองค์กร
              (Human) และความสุข (Happy) ลักษณะของที่ท างานน่าอยู่ ประกอบด้วย 3 ส่วน ได้แก ่

                    1. เป็นองค์กรที่มีการท างานเป็นทีม
                    2. เป็นองค์กรที่มีความสุขในการท างานร่วมกัน

                    3. เป็นองค์กรที่มีความคิดสร้างสรรค์ในการอยู่ร่วมกันและมีการพัฒนาร่วมกัน
              ชุมชนสมานฉันท์ (Happy Teamwork) ชุมชนต้องมีความสามัคคี มีการท างานเป็นทีม มีการช่วยเหลือ
              เกื้อกูลซึ่งกนและกัน และเอออาทรกับสังคมรอบข้าง ชุมชนสมานฉันท์ยังหมายความร่วมถึงลูกค้าหรือ
                       ั
                                     ื้
              ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กร รวมถึงชุมชน สังคมพึงพอใจต่อการปฏิบัติงานขององค์กร














                                                                                            39
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58