Page 89 - Bright Spot 2563
P. 89
องค์กรแห่งความสุขที่มีคุณภาพมาตรฐาน
หน่วยงาน สถาบันสุขภาพจิตเด็กและวัยรุ่นราชนครินทร์
ประเด็น Success Story
ที่ผ่านมาการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขของสถาบันสุขภาพจิตเด็กและวัยรุ่นราชนครินทร์
จะด าเนินการผ่านการท ากิจกรรมกลุ่มร่วมกันของบุคลากรทุกระดับ เน้นการมีส่วนร่วม การเห็นหน้า
ั
การมีปฏิสัมพนธ์กลุ่มกันอย่างใกล้ชิดโดยการจัดกิจกรรมมีทั้งในและนอกสถานที่ แต่ปีนี้หลายอย่าง
เปลี่ยนไปตั้งแต่มีข่าวการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัส COVID-19 เมื่อปลายปี 2562 เรื่อยมา
จนถึงปัจจุบัน กระทรวงสาธารณสุขแจ้งข่าวประชาชนว่า การติดเชื้อไวรัส COVID-19 สามารถเข้าสู่
ร่างกายได้จากการแพร่กระจายเชื้อของละอองฝอยเป็นช่องทางหลัก จากการไอ การจาม น้ าลาย
เมื่อร่างกายสูดดมสารคัดหลั่งเหล่านี้ก็จะติดเชื้อ ไม่ใช่เพยงการสูดดมเท่านั้น ที่จะท าให้รับเชื้อ ถ้ามี
ี
ผู้ป่วยจามหรือไอใส่มือแล้วไปจับสิ่งของต่าง ๆ การสัมผัสก็เป็นโอกาสเสี่ยงในการรับเชื้อได้เช่นกัน
ดังนั้น การท ากิจกรรมเสริมสร้างความสุขความผูกพนต่าง ๆ ในสถาบันจึงเป็นไปด้วยความล าบาก
ั
มากขึ้น สิ่งที่เคยวางแผนไว้ไม่เป็นไปตามแผน กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นกลุ่มงานหลักในการ
ขับเคลื่อนกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อสร้างความสุขและสัมพันธภาพที่ดีในองค์กรจึงได้รับโจทย์ที่ท้าทายมาก
ส าหรับผู้บริหารและหน่วยหลักที่ต้องด าเนินการ ดังนั้นสถาบันจึงได้ปรับรูปแบบการขับเคลื่อน
กิจกรรมเสริมสร้างความสุขความผูกพันหลาย ๆ อย่างในรูปแบบ New Normal เช่น เดิมวางการท า
กิจกรรมออกก าลังกายโดยมีวิทยากรน า เปลี่ยนเป็นให้บุคลากรยืดเหยียดที่ห้อง ส่งคลิปออกก าลัง
กายมาเข้าร่วมประกวด โดยในคลิปประกอบด้วยบุคคล 1 - 2 คน เพอลดการรวมตัวและความ
ื่
แออัด การสร้างกลุ่มไลน์ตลาดนัดยามว่าง เพื่อให้บุคลากรและเจ้าหน้าที่ได้มีช่องทางหารายได้พิเศษ
หลังจากภาระงานประจ าแบบไม่ต้องเจอหน้ากัน การประชุมสื่อสารองค์กรการรับฟงเรื่องราวความ
ั
ื่
้
ยากล าบากในการปฏิบัติงานรูปใหม่ (Work From Home) ของบุคลากรผ่านระบบ ZOOM เพอแกไข
ปัญหาและสนับสนุนอปกรณ์ในการ Work From Home ให้หลาย ๆ ท่านมีทั้งที่คุ้นเคยและแปลก
ุ
ใหม่กับรูปแบบการท างานที่เปลี่ยนไป ปรับตัวเร็วบ้างช้าบ้างตามแต่ละบุคคล แต่สิ่งที่เห็นได้ชัดเจน
ั
ในสภาวการณ์นี้ คือความพยายามเรียนรู้ของบุคลากรและเจ้าหน้าที่ทุกคนการใจเย็นรับฟงปัญหา
การช่วยเหลือซึ่งกันและของทุกคนในการปรับตัวเข้าสู่ระบบการท างานแบบใหม่ (New Normal)
เพื่อให้สถาบันขับเคลื่อนงานไปพร้อม ๆ กับความสุขของบุคลากรทุกคน
75
