Page 92 - Bright Spot 2563
P. 92

การขับเคลื่อนการด าเนินงานองค์กรแห่งความสุข
                       หน่วยงาน ส านักงานเลขานุการกรม ส านักงานคณะกรรมการอาหารและยา
              ประเด็น Success story หรือ Bright spot

                    “ความรัก และ สามัคคี คือ พลังในการสร้างองค์กรแห่งความสุข”
              บทสรุปผู้บริหาร

                    ส านักงานเลขานุการกรม เป็นหน่วยงานในสังกัดส านักงานคณะกรรมการอาหารและยา
              ที่ท างานสนับสนุนให้กับองค์กรในด้านการเงินการคลัง พสดุ งานบุคคล และงานสารบรรณ
                                                                 ั
              ถึงแม้เราจะมีหน้างานที่หลากหลาย แต่ด้วยความเป็นน้ าหนึ่งใจเดียวสามัคคีและมีวัฒนธรรมองค์กร

              อยู่กันแบบพี่น้องช่วยเหลือเกื้อกูล จึงท าให้ส านักงานเลขานุการกรมเป็นองค์กรแห่งความสุข
              ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

                    ปัจจัยแห่งความส าเร็จที่ทุกคนมีความรักในองค์กร และสามัคคีกันในการท างานเพื่อเป้าหมาย
              ให้งานบรรลุเป้าหมายจนส าเร็จ ของส านักงานเลขานุการกรม มีดังนี้
                    1. ส านักงานเลขานุการกรมให้ความส าคัญในเรื่องการส่งเสริมให้มีความสมดุลของการด าเนินชีวิต

              กับการท างาน โดยเปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถเลือกรอบในการเข้างานได้ถึง 4 รอบ ถือว่าเป็นการจัดสรร
              เวลาในการด าเนินชีวิตให้มีสัดส่วนที่เหมาะสมส าหรับงาน ครอบครัว สังคม และบริหารเวลา

              ที่จะใช้ในการปฏิบัติงานให้เหมาะกับสภาพความต้องการของตนเอง
                    2. ผู้น าสูงสุด คือ เลขานุการกรมให้การสนับสนุนและมีแนวทางการสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง
              คือ เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคดเห็นในการประชุมกอง เพื่อรับฟังแนวทางหรือประเด็นต่างๆ
                                              ิ
              ที่จะต้องช่วยกันในการพัฒนางาน
                    3. ผู้บริหารทุกระดับ คือ บุคลากรระดับหัวหน้างานขึ้นไปในหน่วยงานนั้น ๆ เป็นต้นแบบ

              การสร้างสุขในองค์กร สนับสนุนการด าเนินงานมีการส่งเสริมค่านิยมที่ดีเออต่อการท างานที่สมดุล
                                                                            ื้
                                       ื่
              ทั้งในองค์กรและหน่วยงานอน การผลักดันให้เกิดหน่วยปฏิบัติในองค์กรหรือมีโครงสร้างองค์กร
              ที่เอื้อต่อสุขภาวะองค์กร รวมถึงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ที่เอื้อต่อการสร้างเสริมคุณภาพชีวิตการท างาน

              และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการท างานตามกรอบแนวคิดสุขภาวะองค์กร


























                                                                                            78
   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97