Page 151 - Bright Spot 2562
P. 151
139
139
รัก ใส่ใจ ดูแลกัน “ล้อมวงเล่า” โรงพยาบาลท่าเรือ
สาธารณสุขจังหวัดพระนครศรีอยุธยา
โรงพยาบาลท่าเรือ มีวิสัยทัศน์ ที่จะเป็นโรงพยาบาลคุณภาพของชุมชน ภายใต้อัตลักษณ์ “รัก
ใส่ใจ ดูแลกัน” เราจะ “รัก ใส่ใจ ดูแลกัน” ทั้งตัวเราเอง เพื่อนร่วมงาน หน่วยงาน โรงพยาบาล และ
ผู้ป่วยผู้รับบริการ ประชาชน เริ่มจากการดำาเนินงานองค์กรคุณธรรม ดำาเนินงานตั้งแต่ปี 2557 เป็นความ
ร่วมมือ ร่วมใจกันเพื่อความสุขของพวกเราชาวโรงพยาบาลท่าเรือ ทุกหน่วยงานประกาศเจตนารมณ์ที่จะ
สร้างความรัก ความใส่ใจ การดูแลกันและกัน ผ่านกิจกรรม “ล้อมวงเล่า” เป็นการรับประทานอาหารร่วมกัน
โดยการนำาอาหารมานั่งล้อมวงรับประทานอาหารร่วมกัน นั่งกับพื้น เพื่อเป็นความเท่าเทียมกัน นั่งพูดคุย
มีกิจกรรมดังนี้ 1. เล่าเรื่องราวดีๆที่พบ โดยเจ้าหน้าที่ของแต่ละหน่วยงาน ครั้งละ 2 หน่วยงาน 2. บอกเล่า
กิจกรรมต่างๆในโรงพยาบาล โดยทีมบริหารโรงพยาบาล 3. แนะนำาเจ้าหน้าที่ใหม่ (ถ้ามี) 4. Happy Birth
Day เจ้าหน้าที่ ที่มีวันคล้ายวันเกิดในเดือนนั้น ดำาเนินการในทุกวันศุกร์แรกของเดือน
ผลการดำาเนินงาน
1. ตอบอัตลักษณ์ขององค์กร “รัก ใส่ใจ ดูแลกัน” บุคลากรในองค์กรมีความรักกันในองค์กร ใส่ใจ
ในหน้าที่ มีความรับผิดชอบในหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย บุคลากรในองค์กรเกิดความสามัคคี รวมกลุ่ม
ำ
เข้าร่วมกิจกรรม เกิดการแบ่งปัน มีน้าใจช่วยเหลือกันและกัน
2. ตอบค่านิยม MOPH
เป็นนายตนเอง : เจ้าหน้าที่ต้องรับผิดชอบเข้าร่วมกิจกรรม ,ทำาหน้าที่ของตนเองให้ดีที่สุด
เร่งสร้างสิ่งใหม่ : หาเรื่องใหม่ๆ สิ่งดีๆมาเล่าให้เพื่อนฟัง
ใส่ใจประชาชน : ดูแลเอาใจใส่ผู้เข้าร่วมกิจกรรม
ถ่อมตนอ่อนน้อม : เจ้าหน้าที่ทุกระดับเข้าร่วมกิจกรรม ผู้บริหารเข้าร่วม
3. ทำาให้ได้กิจกรรมองค์กรสร้างสุข ที่ทำาร่วมกันทั้งองค์กร และทุกคน
ผลที่ได้ภาพรวม : เกิดความรัก ใส่ใจ ดูแลกัน ในองค์กร ทำาให้เกิดความสามัคคี รู้จักแบ่งปัน
เกิดความสุขในหมู่บุคลากร เกิดแนวคิด มีทัศนคติ แรงบันดาลใจในการทำางานด้านบวก สามารถนำา
ตัวอย่างและประสบการณ์จากเรื่องเล่า ไปปรับใช้กับชีวิตประจำาวันและชีวิตการทำางานได้เป็นอย่างดี เกิด
การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ซึ่งกันและกัน
ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
ผู้นำาสูงสุดเห็นความสำาคัญของบุคลากร เน้นความสุขของเจ้าหน้าที่ โดยเชื่อว่า ถ้าบุคลากรมีความสุข
จะทำาให้งานสำาเร็จ บรรลุเป้าหมาย และทีมงานเข้มแข็ง
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. ควรจัดอบรมให้ความรู้แนวทางสร้างสุขในองค์กร เสริมทักษะในการสร้างแรงบันดาลใจ
2. พิจารณาทบทวนภาระงานของเจ้าหน้าที่ เพื่อให้มีความสมดุลในชีวิตและการทำางาน
3. พิจารณาทบทวนความก้าวหน้าในการทำางานของบุคลากร
