Page 64 - Bright Spot 2562
P. 64
52
52
มีการยอมรับ ความเห็นของกันและกัน มีความขัดแย้งเหมือนกับทุกองค์กร แต่สิ่งหนึ่ง
ที่ยังอยู่ร่วมกันได้คือเป็นองค์กรที่ก่อตั้งมานาน ผ่านทุกข์ ผ่านสุข ผ่านการเปลี่ยนแปลง
อะไรมามากมาย และมีความผูกพันกันยาวนาน มีความเป็นพี่เป็นน้องสูง มีความ
ำ
สมดุลกันระหว่าง Baby Boomer GEN X และ GEN Y มีการเรียนรู้และทาความเข้าใจ
สังคมในองค์กร และสามารถ ปรับตัวเข้าหากันได้ เป็นองค์กรที่มีความสุขในระดับที่
ทุกคนยอมรับได้ ในกระบวนการสุดท้าย คือ การพัฒนา” ความสุข และความผูกพัน
ำ
ด้วยการใช้เทคนิคต่างๆ ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทางานขององค์กร (Corporate
ำ
Culture) สิ่ง สาคัญเรา Copy ความสุขและความผูกพันขององค์กรอื่นมาไม่ได้ แต่เรา
สามารถเรียนรู้ และนามาต่อยอดได้
ำ
ำ
ปัจจัยแห่งความสาเร็จ
1. พื้นฐานทางสังคมวัฒนธรรมขององค์กรที่มีความรักความสามัคคีอยู่เดิมซึ่ง
เป็นจุดแข็งตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน
2. ผู้นำามีทิศทางการดำาเนินงานที่ชัดเจนตามนโยบายระดับชาติ กระทรวง
กรมอนามัย และใส่ใจดูแลบุคลากรทุกระดับ เป็นกันเอง เสมือนเป็น
ครอบครัวเดียวกัน
3. ผู้บริหารทุกระดับสนับสนุนแนวทางการดาเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่อง
ำ
4. เปิดโอกาสให้บุคลากรทุกคนมีส่วนขับเคลื่อนการดำาเนินงานร่วมกัน และยึด
ตามปฏิญญาศูนย์อนามัยที่ 9 “รู้สำานึก รู้หน้าที่ มีวินัย ใส่ใจองค์กร” อย่าง
ำ
ต่อเนื่องสม่าเสมอ
5. สร้างช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย มีการติดตามผลการสื่อสาร เพื่อ
สะท้อนข้อมูลย้อนกลับอย่างต่อเนื่อง
6. บุคลากรได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่องในหลากหลาย
ด้านสอดคล้องกับภารกิจหลักขององค์กร ทาให้มีความรู้ ความสามารถในการ
ำ
ทางานแต่ละงานให้บรรลุความสาเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ำ
ำ
7. การยอมรับนับถือ การเคารพ และการให้เกียรติซึ่งกันและกัน แบบพี่-เพื่อน-
น้องของบุคลากรในองค์กร
