Page 15 - Final KM Master Plan 050364
P. 15
ิ่
ยุทธศาสตร์ที่ 4 : เพมประสิทธิภาพการบริหารจัดการนวัตกรรมโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ข้อมูลขนาด
ใหญ่ และการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกภาคส่วนทั้งภายในและภายนอกเพอความยั่งยืน
ื่
4.1 ให้การบริหารจัดการนวัตกรรมส าเร็จลุล่วงตามแผนงานตามที่ก าหนดและจัดการความเสี่ยงได้
อย่างเหมาะสม
• จัดท าแผนยุทธศาสตร์ แผนงบประมาณ และแผนปฏิบัติงานด้านความคิดสร้างสรรค์และ
นวัตกรรม
• จัดท าแผนบริหารความเสี่ยงด้านการจัดการนวัตกรรม และด าเนินงานตามแผน
• ส่งเสริม ติดตาม และประเมินผลการจัดการนวัตกรรมตามหลัก PDCA
ิ่
4.2 เพมประสิทธิภาพ และประสิทธิผลด้านการสื่อสารการจัดการนวัตกรรมทั้งภายใน และภายนอก
องค์กร
• การจัดท าสื่อและเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร กิจกรรมด้านความคิดสร้างสรรค์ และ
นวัตกรรมให้แก่บุคลากรภายใน และภายนอก
4.3 ให้มีการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาด้านนวัตกรรมตามความถูกต้องและเหมาะสม
• จัดให้มีระบบการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาของ ธสน.
• จัดให้มีคณะท างานหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบด้านทรัพย์สินทางปัญญาของ ธสน.
4.4 น าระบบเทคโนโลยีดิจิทัล ข้อมูลขนาดใหญ่ มาใช้ในการสนับสนุนการจัดการความรู้ สร้างสรรค์
นวัตกรรม และสร้างประสบการณ์ให้แก่ลูกค้า
• น าเทคโนโลยีดิจิทัล และระบบสารสนเทศมาสนับสนุนการจัดการความรู้และนวัตกรรม
• น าข้อมูลขนาดใหญ่มาเป็นส่วนหนึ่งในการออกแบบ และพัฒนานวัตกรรม
• การจัดซื้อจัดหาเครื่องมือเพื่อจัดการข้อมูลขนาดใหญ่
• การสนับสนุนส่งเสริมให้บุคลากรมีความรู้ในการวิเคราะห์สังเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่
การวเคราะห์และสรุปประเด็นความเชื่อมโยงของแผนการจัดการความคิดสร้างสรรค์และ
ิ
นวัตกรรม
การจัดการความรู้เป็นส่วนส าคัญส าหรับการจัดการนวัตกรรม นวัตกรรมขององค์กรจ าเป็นต้อง
เกิดจาก การสะสมความรู้ขององค์กรและบุคลากร การน าแนวทางการเรียนรู้ การจัดการความรู้ไปสู่การ
ปรับปรุงและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ การปรับปรุงกระบวนการทางานที่ส าคัญ การตลาด และรูปแบบ
ธุรกิจใหม่ ยุทธศาสตร์หนึ่งของการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม คือการรวบรวมความรู้ ข้อมูล
ุ
ปัญหา/อปสรรค และปัจจัยส าเร็จของการด าเนินงานตามตัวชี้วัด และน ามาเผยแพร่แลกเปลี่ยนและเรียนรู้
ั
ระหว่างสายงาน/ฝ่ายงานและบุคคลขององค์กร จนเกิดการพฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บริการ และ
กระบวนการทางานให้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา
14
