Page 10 - KM Master Plan 2564

2. เร่งสร้างทักษะในอนาคตควบคู่กับการยกระดับขีดความสามารถในยุคดิจิทัล และ Data

Analytics (HR2)
2.1 ยกระดับขีดความสามารถตาม Digital Development Roadmap อย่างต่อเนื่อง

2.2 พฒนาทักษะด้าน Data Analytics และสร้าง Data Analyst/Scientist เพอเสริมสร้าง
ื่
ั
สมรรถนะองค์กร
2.3 บ่มเพาะบุคลากรผ่านการเสริมสร้าง และพฒนาทักษะ (Upskill/Reskill) โดยมุ่งเน้น Future
ั
Skills
2.4 ยกระดับความเชี่ยวชาญในประเทศเป้าหมายเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ขององค์กร

3. ยกระดับความพร้อม ทักษะและขีดความสามารถของผู้สืบทอดต าแหน่ง ควบคู่กับการบริหาร

และพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (HR3)
3.1 จัดท า Development Platform โดยใช้ Networking เพอการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการ
ื่
พัฒนาผู้สืบทอดต าแหน่ง
ั
3.2 ออกแบบและด าเนินการพฒนาเชิงรุกกับ Talent/Successor ในรูปแบบ Action
Learning/ Project Assignment

3.3 สนับสนุนให้เกิดการบริหารและพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพอย่างต่อเนื่อง
่
4. บริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงและแนวทางการปฏิบัติงานในวถีใหม (New Normal of
ิ
Working) ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (HR4)

4.1 บริหารจัดการการปฏิบัติงานตามวิถีใหม่ในมิติต่างๆ เช่น กฎระเบียบ การส่งมอบผลงาน
และการประเมินผล

4.2 เพิ่มช่องทางพัฒนาบุคลากรผ่าน E-Learning และ Virtual Classroom อย่างต่อเนื่อง
ื่
ิ่
4.3 ปรับปรุงกระบวนการท างานด้าน HR เพอเพมประสิทธิภาพและสร้าง Employee
Experience

5. เสริมสร้างวัฒนธรรมการท างานที่บูรณาการและมุ่งเน้นการส่งเสริมพฤติกรรมจริยธรรม

5.1 ผลักดันวัฒนธรรมการท างานที่สอดคล้องกับวิถีใหม่ เช่น การท างานยุคดิจิทัล การส่งเสริม
พฤติกรรมจริยธรรม การบริหารการเปลี่ยนแปลง

5.2 ทบทวนค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรและบูรณาการกับระบบงานส าคัญต่างๆ เช่น การ

บริหารความเสี่ยง การจัดการความรู้ การส่งเสริมนวัตกรรม เป็นต้น

 การวิเคราะห์และสรุปประเด็นความเชื่อมโยงของแผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล ปี 2564

แผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล ปี 2564 ทั้ง 5 ยุทธศาสตร์มีประเด็นความเชื่อมโยงกับการ
จัดการความรู้ โดยเมื่อน ามาวิเคราะห์ สามารถแบ่งออกเป็น 3 ประเด็นหลัก คือ

9