Page 9 - KM Master Plan 2564

สิ่งแวดล้อม และ (6.3) พฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้เท่าทันทักษะในยุคใหม่ เช่น ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล
ั
ด้านหลักเกณฑ์/มาตรฐานสังคม และสิ่งแวดล้อม รวมทั้งส่งเสริมให้เกิดการประยุกต์ใช้นวัตกรรม ความคิด
สร้างสรรค์ และการจัดการความรู้

ยุทธศาสตร์ของธสน. ปี 2564 - 2568

1.1.4 แผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล ปี 2564

ื่
แผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล ปี 2564 ของธนาคารเพอการส่งออกและน าเข้าแห่งประเทศไทย
(ธสน.) อาศัยการวิเคราะห์ปัจจัยน าเข้า ทั้งนโยบาย วิสัยทัศน์ และแผนยุทธศาสตร์ของธสน. แผนงาน/
ระบบงานที่ส าคัญขององค์กร ตลอดจนผลส ารวจต่างๆ ความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและพนักงาน รวม

ไปถึงบริบทการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอกหรือแนวโน้มโลก (HR Global Trends) และการทบทวนความ
ื่
คืบหน้าของการด าเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลที่ผ่านมา เพอให้ ธสน. สามารถก าหนดยุทธศาสตร์ด้าน
ทรัพยากรบุคคลและแผนปฏิบัติที่เกี่ยวข้องได้อย่างสอดคล้องกับสภาวะแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กร

และสามารถสนับสนุนให้ ธสน. สามารถบรรลุวิสัยทัศน์และแผนยุทธศาสตร์ที่วางไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
่
และครอบคลุมรอบด้าน โดยระบุประเด็นส าคัญที่เป็นจุดแข็ง จุดออน โอกาส และอปสรรค พร้อมทั้งความ
ุ
ื่
ได้เปรียบ โอกาส และความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์อย่างเป็นระบบ เพอน ามาก าหนดแผนยุทธศาสตร์ด้าน
ทรัพยากรบุคคลซึ่งสะท้อนทิศทางการขับเคลื่อนองค์กรจากปัจจุบันสู่อนาคตได้อย่างสอดรับกับวิสัยทัศน์ที่
ก าหนด ทั้งนี้ แผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล ปี 2564 ก าหนดยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบุคคล ดังนี้

ั
ื้
1. จัดโครงสร้างองค์กรและอตราก าลังที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์และเออให้เกิดประสิทธิภาพ
สูงสุดในการท างาน (HR1)
1.1 สนับสนุนการปรับโครงสร้างองค์กรตามยุทธศาสตร์ เพอขับเคลื่อนให้เกิดประสิทธิภาพ
ื่
สูงสุดและสอดคล้องกับหลักเกณฑ์การปฏิบัติงาน

ั
1.2 บริหารจัดการอตราก าลังเพอเออให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการท างานและสนับสนุนการ
ื่
ื้
ท างานอย่างมีประสิทธิภาพ

8