Page 5 - 96592bac17e59a8ee6705a569be30fa2
P. 5
เป้าหมายการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ คือการสร้างวงจรแห่งการเรียนรู้อย่างเป็นระบบ และ
ต่อเนื่อง กระบวนการหลัก 2 กระบวนการซึ่งต้องท าคู่ขนานกัน ได้แก่ 1) กระบวนการจัดการความรู้
(Knowledge Management Process) และ 2) กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change
Management Process)
แนวทางหลักในการด าเนินการเพอสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และองค์กรแห่งนวัตกรรม
ื่
(Roadmap) แบ่งเป็น 5 ระยะหลัก ได้แก ่
1. ระยะสร้างความเข้าใจ
2. ระยะสร้างวัฒนธรรมการแบ่งปัน
3. ระยะการสะสมองค์ความรู้ที่เป็นสินทรัพย์
4. ระยะต่อยอดและใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ทางความรู้
5. ระยะการเริ่มต้นองค์กรแห่งการเรียนรู้ เพื่อส่งต่อการเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม
ประเภทของความรู้ของธสน. ที่ก าหนดให้มีการจัดเก็บตามแผนแม่บทการจัดการความรู้เพอ
ื่
ส่งเสริมยุทธศาสตร์ของธสน. ได้แก่
ยุทธศาสตร์ องค์ความรู้
เชื่อมไทย เชื่อมโลก ด้วย การค้าและการลงทุนระหว่างประเทศ ได้แก่ ความรู้และประสบการณ์
ื่
การค้าและการลงทุนระหว่าง เกี่ยวกับการปล่อยสินเชื่อ สินเชื่อเพอการค้าและการลงทุนระหว่างประเทศ
ประเทศ เครื่องมือการช าระเงินการค้าระหว่างประเทศ ระบบการโอนเงินระหว่าง
ประเทศ แนวโน้มเศรษฐกิจและธุรกิจในประเทศเป้าหมายของธสน.
พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและ Value Chain ในอุตสาหกรรมต่างๆ ได้แก่ การวิเคราะห์กิจกรรมหลัก
ภาคอุตสาหกรรมของประเทศ ภายใต้ Value Chain ของโครงสร้างพื้นฐานและภาคอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น
กระบวนการขนส่ง กระบวนการการผลิต เป็นต้น
ป้องกันความเสี่ยงด้านการค้า รับประกันการส่งออก เป็นความรู้ที่เกี่ยวข้องกับบริการทางการเงินที่เป็นจุด
และการลงทุน แข็งและเป็นความสามารถพิเศษของธนาคาร ได้แก่ การใช้ผลิตภัณฑ์ด้านการ
ื่
รับประกันการส่งออกเพอลดความเสี่ยงในการท าธุรกิจส่งออกและลงทุนใน
ต่างประเทศ
3 | ห น้ า
