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8
Capítulo

Aspectos comerciales

de la medicina integrativa

Donald W. Novey

Breve historia de la medicina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Una nota sobre la participación de mercado . . . . . . . . . . 61
Fase 1: Los curanderos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Enfoque gradual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Fase 2: El método científico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Fase 1: Preimplementación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Fase 3: Exclusividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Fase 2: Formación de la estructura del centro o servicio . . . . . 67
Fase 4: Resurgimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Fase 3: Desarrollo de las operaciones del centro o servicio . . . 68
Fase 5: Presiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Aspectos relacionados con la seguridad. . . . . . . . . . . . . . 61

No puedes alcanzar grandes logros sin cierta apertura breve repaso a la historia de la medicina, para mostrar las diver-
mental. gencias y la reconvergencia final de las dos perspectivas.

Se necesita mucho tiempo, esfuerzo y análisis para decidirse a
© Elsevier. Es una publicación MASSON. Fotocopiar sin autorización es un delito.
crear un centro o servicio de medicina integral (CSMI). Los es-
fuerzos por crearlos pueden estar plagados de dificultades, a
menudo inesperadas. No es imposible cruzar un camino acci- Breve historia
dentado por la noche: un mapa y un buen juego de faros delan-
teros marcarán la diferencia. En este capítulo analizamos un de la medicina
plan para el éxito comercial de la medicina integral y describi-
mos con detalle los riesgos que se afrontan.
Gran parte de lo que se aborda en este capítulo lo he apren- Fase 1: Los curanderos
dido en la práctica al ejercer mis funciones de director en un
centro de medicina integral de prolongado éxito y como con- Mucho antes de que los médicos modernos usaran sus batas
sultor de muchos hospitales y consultorios privados que han blancas, eran curanderos. No había normas ni reglamentación;
tratado de hacer lo mismo. si el curandero ayudaba a otros con la suficiente frecuencia para
Es crucial para el aprendizaje del negocio de la medicina in- crearse una reputación favorable, se le estimaba en alto grado.
tegral comprender de dónde se deriva, de una fusión de dos cul- Los conocimientos de las plantas y otras técnicas de curación a
turas: la medicina convencional y la alternativa. Las dos culturas menudo eran considerados secretos familiares o profesionales,
provienen de paradigmas y sistemas de valores muy diferentes. que transmitía el maestro al aprendiz, oralmente dentro de las
Uno de los secretos para lograr un ejercicio satisfactorio de la mismas familias o en gremios o asociaciones. No existía el con-
medicina integral es comprender estas dos culturas en su nivel cepto de la medicina basada en la evidencia.
más básico. Abordar estos dos paradigmas diferentes desde una En la Edad Media, los métodos para curar se basaban en
perspectiva antropológica facilita ver de qué manera pueden una mezcla de causas espirituales y físicas de las enfermedades.
funcionar de forma conjunta. Esto se entiende mejor con un La fitoterapia, las purgas y los ceremoniales religiosos eran for-