Page 6 - PROYECTO ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
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la situación actual de los colaboradores e incide sobre los índices de rotación para poder
implementar un mejor proceso de selección e innovar en los mismos sea de forma interna
o externa. Por el otro lado se pueden ver “Factores motivacionales. “Se refieren al
contenido del puesto, a las tareas y las obligaciones relacionados con éste; producen un
efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad muy superior a los
niveles normales” (Chiavenato, 2007, p. 53)., este contenido teórico previamente descrito
es un pilar clave para las organizaciones en las que sus procesos de selección se ven
estancados frente a las innovaciones y estrategias a tomar para la selección de los
colaboradores.
La innovación de cada organización es crucial en el campo de la psicología
organizacional que abarca muchos procesos, pero el enfoque hacia el desarrollo de su
talento humano y adquisición de este mediante procesos más dinámicos es la finalidad de
estas, “La clave para el desarrollo de las competencias se basa en sacar partido de las
propias experiencias de la persona, y que esta adopte una actitud crítica en cuanto a la
manera como se perciben y se resuelven los problemas” (Alles, 2005, p. 66). El
adentramiento hacia las habilidades blandas que tiene una persona es importante para la
organización la cual su proceso de selección debe ir en mejora continua permitiendo que
los mismos sean ejecutados bajo estudios de caso.
Reclutamiento Interno: “Los candidatos a cubrir un puesto de trabajo se pueden
conseguir dentro de la propia empresa, entre los trabajadores que deseen ocupar un
puesto distinto al que están desempeñando en la actualidad” (Paola, 2012, p.21).
