Page 11 - Bi quyet quan nguoi
P. 11
II. CÁCH QUẢN NGƯỜI: NGHỆ THUẬT QUẢN
NGƯỜI LÀ LÀM THÊM CHO MỌI NGƯỜI THỂ
HIỆN HẾT TÀI NĂNG
Nghệ thuật quản người phải để trăm hoa đua nở, mọi người trổ hết tài năng. Phải hiểu, tin
tưởng cấp dưới, mọi người cấp dưới sẽ làm việc hết mình. Nếu đè nén cấp dưới sẽ làm họ phật
ý ngậm miệng. Cho nên nghệ thuật quản người là phải có quan hệ tình cảm tốt, là lãnh đạo
không được quên đầu tư tình cảm.
* Làm người lãnh đạo khéo biết ý người khác
Là người lãnh đạo khéo biết ý người khác thì phải hiểu bí quyết quản người:
1. Tìm hiểu cấp dưới trên nhiều mặt, người có tài cần được tiến cử, đề bạt.
2. Không có quy tắc luật lệ rắc rối, mở rộng đường tiến cho những người ngay thẳng.
3. Không thân cận với kẻ tiểu nhân, xa lánh những kẻ nịnh bợ.
4. Sử dụng cấp dưới có quá trình công tác ngắn, cấp dưới tại chức sẽ thấy rõ được đúng sai,
làm việc chắc chắn.
5. Không quở trách sai lầm vụn vặt, chí hướng người có tài năng sẽ có đất phát triển.
6. Người biết dùng người, luôn hết sức khiêm tốn, không tự cao tự đại.
7. Phải bãi, miễn chức vụ những kẻ ở địa vị cao mà không có đức hạnh.
8. Không để những kỉ phỉ báng người tốt ca ngợi kẻ xấu giữ những chức vụ quan trọng.
9. Người không có lòng độ lượng, không thể ổn định nhân tài.
10. Đối với người sử dụng, thà mất lòng quân tử, còn hơn thất hứa với tiểu nhân.
* Làm người lãnh đạo siêu phàm
Là người lãnh đạo mà quá trần tục, dễ bị người coi thường, nên cần siêu trần thoát tục, sẽ
có lợi cho việc nâng cao uy tín.
1. Có khí tiết cao, sẽ thay đổi được tập tục.
2. Kính già yêu trẻ, có thể nổi danh thiên hạ.
3. Giữ chữ tín, trọng nghĩa khí, có thể kết giao rộng rãi.
4. Suy nghĩ chín chắn, có thể thu nạp được nhiều người.
5. Tự mình nêu gương, có thể gây dựng cơ đồ.
* Làm người lãnh đạo quyết đoán tự tin
Patton là một danh tướng trên chiến trường, những đặc tính của người lãnh đạo mà ông
