Page 9 - DRAFT BUKU SAKU LUTFIAH ASTI NINGRUM 2305127311

1. SDM memiliki peran sebagai pemimpin ➢ Karena SDM yang mengambil keputusan dalam
setiap permasalahan dan SDM lah yang mengatur dan mengasihi mesin dan robot sesuai
dengan kebijakan di perusahaan.

2. SDM memiliki peran sebagai tenaga ahli ➢ Karena setiap manusia pasti memiliki skill yang
didapatkan dari pendidikan dan pelatihan.

3. SDM memiliki peran mengorganisasikan penggunaan berbagai faktor produksi ➢ Setiap
organisasi perlu tempat untuk SDA, butuh tenaga kerja (SDM), perlu modal, dikelola oleh
manajemen sumber daya manusia yang mengelola perusahaan.

4. SDM memiliki peran sebagai tenaga usahawan ➢ Negara yang maju yang wirausahanya
atau usahanya banyak karena ketika seseorang menjadi pengusaha tidak perlu mencari
pekerjaan. ➢ Pengusaha atau wirausaha bisa dididik, dipelajari, diajarkan melalui sekolah,
kursus, dan magang serta berani dalam mengambil resiko. Oleh karena itu, SDM memiliki
peran penting dalam kegiatan ekonomi.

Pendidikan yang berkualitas dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan individu,
sehingga mereka lebih siap menghadapi tantangan di pasar kerja. Selain itu, pendidikan juga
mendorong pengembangan wirausaha dengan memberikan pengetahuan tentang manajemen,
pemasaran, dan keuangan, yang diperlukan untuk memulai dan mengelola bisnis. Dengan
menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, pendidikan berkontribusi pada kemajuan
teknologi dan solusi kreatif yang dapat meningkatkan daya saing suatu negara di kancah global.

PERTEMUAN 4

PENAWARAN DAN PERMINTAAN TENAGA KERJA TERDIDIK

Tenaga kerja terdidik adalah individu yang telah menyelesaikan pendidikan formal, seperti
sekolah menengah, perguruan tinggi, atau program pendidikan tinggi lainnya serta memiliki
ijazah atau sertifikasi yang diakui sebagai bukti kualifikasi.

Di sisi lain, tenaga kerja terlatih memiliki keuntungan karena mereka menjalani pelatihan
praktis yang dirancang untuk langsung mempersiapkan mereka untuk pekerjaan tertentu.
Pelatihan ini sering kali mencakup pengalaman langsung dan pengetahuan teknis yang sangat
dibutuhkan oleh perusahaan, sehingga mereka siap untuk berkontribusi sejak hari pertama.
Kondisi ini menunjukkan bahwa meskipun pendidikan formal sangat penting, pelatihan
praktis yang fokus pada keterampilan langsung dapat mempercepat proses penyerapan tenaga
kerja ke dalam industri.

Penawaran Tenaga Kerja (labor supply)

➢ Jumlah barang yang ditawarkan pada harga dan waktu tertentu. Kurva penawaran tenaga
kerja (labor supply) menggambarkan hubungan anatar tingkat upah dan jumlah tenaga kerja
yang ditawarkan, pada tingkat upah yang lebih tinggi akan banyak individu yang bersedia
bekerja, tetapi setelah mencapai titik tertentu peningkatan upah dapat mengurangi jumlah jam
kerja yang ditawarkan.

9