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Gérer une équipe, le leadership


               Le "ren" est un concept clé dans la philosophie de Confucius.
               Voici ce que cela signifie :
                  Le "ren" est souvent traduit en français par "bienveillance",
                  ou parfois "humanité". Il s'agit selon Confucius de la vertu
                  la plus fondamentale que doit cultiver tout être humain.

                  Il  désigne  la  capacité  d'être  altruiste,  attentionné  et
                  bienveillant  envers  autrui.  C'est  une  forme  d'amour
                  universel et inconditionnel pour ses semblables. Celui qui
                  développe son "ren" parvient à se décentrer de lui-même
                  pour  se  mettre  à  la  place  des  autres  et  ressentir  de
                  l'empathie.
                  Pour Confucius, cultiver le "ren" est le fondement de toutes
                  les relations sociales harmonieuses, et en particulier du lien
                  entre un dirigeant et son peuple. Un souverain qui possède
                  le "ren" gouvernera avec humanité, éthique et compassion.
                  Développer son "ren" consiste notamment à respecter les
                  rites,  agir  avec  loyauté  et  sincérité,  promouvoir  la
                  concorde,  et  placer  le  bien  commun  avant  son  intérêt
                  personnel. C'est en somme devenir pleinement "humain".
            -   Platon  pensait  qu'un  leader  sage  est  celui  qui  considère
               l'intérêt de la communauté dans son ensemble.

            2. Les patrons d'entreprise
            -   Insistent sur la définition claire des objectifs mesurables.
            -   Attachent  de  l'importance  à  la  complémentarité  des  profils
               dans une équipe.
            -   Privilégient la communication transparente et régulière.

            -   Valorisent la capacité du manager à fédérer et motiver.

            3. Les écoles de commerce
            -   Enseignent diverses techniques de management : leadership
               situationnel,   management      par    objectifs,   réunions
               participatives, etc.

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