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Opportunité ou chance ?

Comment le faire ?

21. Comment fixer ses priorités
Matrice d'Eisenhower ?

Voici un exemple concret d'utilisation de la matrice d'Eisenhower
pour la gestion du temps.
Imaginez un directeur marketing qui a une semaine très
chargée avec plusieurs projets à gérer.
1. Les tâches urgentes et importantes
Il s'agit de tâches à échéances très rapprochées qui ont un impact
significatif sur son travail.
Dans le quadrant supérieur gauche, on peut inclure, par exemple :

• La préparation d'un rapport important pour la réunion
stratégique de l'entreprise.

• La finalisation d'une présentation pour un client important.
• Une réunion avec un fournisseur clé.
C’est dans ce quadrant que le directeur marketing se doit
impérativement de concentrer la majorité de son temps et de son
énergie, car ces tâches sont les plus critiques et produisent des
conséquences importantes.
2. Les tâches importantes, mais non urgentes

Dans le quadrant supérieur droit, on peut inclure des tâches qui
ne sont pas urgentes, mais qui revêtent une grande importance
pour le travail du directeur marketing, par exemple :
• Travailler sur l'optimisation de la stratégie de marketing.

• Préparer des formations pour l'équipe marketing.
• Planifier la campagne de marketing d'un nouveau produit.

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