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Constat : le non-savoir-faire


              Il faut prouver que ce sont des a priori.
              Il  faut  aussi  mettre  l’accent  sur  les avantages que
                 l'expérience apporte à l’entreprise.

            En prenant tous les éléments en compte, nous avons mis en place
            un  jeu  de  rôle  et  répété  plusieurs  scénarios.  Aux  dires  de  la
            personne,  le  1   entretien  s'est  très  bien  passé,  car  très  bien
                           er
            préparé.
            Après quelque jours, la personne a été invitée à participer à un
            entretien avec le directeur RH de l'entreprise. Pour ce deuxième
            entretien,  nous  avons  à  nouveau  revu  les  fondamentaux,
            notamment comment aborder le volet salaire et avantages. Cette
            fois aussi, l'entretien s'est très bien déroulé.
            La conclusion a été très positive. La société a proposé de l'engager
            avec les modalités suivantes :
            ✓  Transformation  du  contrat  d'intérim  en  contrat  à  durée
                indéterminée (CDI).
            ✓  Prise en compte des années d'ancienneté avec maintien de
                son salaire et augmentation de 10%.
            ✓  Maintien  des  avantages  acquis  avec,  en  sus,  les  autres
                avantages offerts par la société.
            De son côté, la personne a trouvé un nouvel emploi à 3 minutes
            à pied de chez elle.

            La personne a été informée alors qu'elle était en vacances. Elle
            m'a téléphoné en pleurant de joie.
                          "Que m'arrive-t-il ? Est-ce un rêve ?"
            Ce  2   exemple  montre  comment  le  "non-savoir-faire"  avait
                 e
            compromis - pendant 14 mois - les recherches infructueuses.
            Lorsque le  "savoir-faire"  et  le  "comment  le  faire"  ont  été bien
            utilisés, le "succès" était au rendez-vous.

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