Page 102 - Une vie, ma vie, mon parcours

Ma carrière professionnelle - directeur informatique

des besoins pressentis, le contrôleur de gestion a proposé au
directeur général que je prenne la responsabilité de toute
l'informatique de l'IRE, à savoir l'informatique scientifique
du cyclotron et l'informatique de gestion qui était beaucoup
plus importante.
A cette époque, l'IRE s'était bien développé et avait créé
deux filiales. A la demande du contrôleur de gestion, lorsque
nous sommes allés voir, il a quand même émis un léger doute
du fait que je n'avais que 34 ans. Le contrôleur de gestion l'a
rassuré en mettant en exergue qu'il me connaissait bien et
que je faisais partie des gens qui, quand ils ne savent pas, ils
demandent, et quand ils font une erreur, ils le disent. En
conclusion, il avait entièrement confiance en mes capacités
pour assumer cette nouvelle fonction. L'autre bras droit du
directeur général avait lui aussi une opinion très favorable.
J'ai donc quitté le département du cyclotron (B14) et pris
mes fonctions rapidement au département informatique
(B1). Mon nouveau chef m'a fait part de la nécessité de
moderniser les applications de gestion qui devenaient

désuètes et que, compte tenu des nouvelles filiales, les
besoins allaient changer assez rapidement. D'autre part, il
m'a aussi expliqué que l'IRE avait décidé de se diversifier et,
de ce fait, si j'entrevoyais une opportunité, je devais lui en
parler.
Pour les applications informatiques, deux possibilités
pouvaient être comparées : soit on choisissait un "package"
(progiciel) d'une société d'édition de solutions informatiques,
soit on choisissait la voie du "développement spécifique". Les
sociétés comme IBM poussaient très fort pour que l'on
choisisse leur solution étant donné qu'ils avaient déjà les
matériels et leurs maintenances.

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