Page 114 - Une vie, ma vie, mon parcours
P. 114

Ma carrière professionnelle - CASE line



               Pour  la  modélisation  des  données,  sans  entrer  dans  les
               détails  techniques,  elles  étaient  en  3   forme  normale  et
                                                     e
               représentées par un diagramme de Bachman . Si, pour des
                                                           98
                                                    é
               cas bien précis (soldes comptables), la 2  forme normale était
               nécessaire, ceux-ci étaient documentés.
               Pour déterminer la logique des traitements et  les tâches à
               réaliser, plusieurs étapes étaient nécessaires. Pour l'interface
               utilisateur,  nous  utilisions  la  construction  de  prototypes
               pour lesquels les adaptations étaient assez simples.
                  Dans  l'absolu,  dans  une  société,  le  directeur
               informatique, mais aussi le directeur financier et le directeur
               général souhaitent savoir combien de temps cela va prendre
               et combien cela va coûter.
               Pour répondre à ces 2 questions, nous avions développé et
               utilisé le concept de "pré-étude". Pour entamer un projet, la
               pré-étude devait être finalisée et l'accord du client obtenu.
               Le contenu de la pré-étude était :
               1.  Les contraintes générales liées au projet.

                  L'emploi des langues, la date de démarrage, les budgets…
               2.  Les besoins présents et futurs.
               3.  La décomposition en Domaines, Applications et Tâches.
                  Chaque tâche était décrite en 10-15 lignes.
               4.  La détermination de la charge totale de travail.
                  Était  composée  de  la  charge  de  travail  pour  analyser,
                  développer, tester toutes les tâches répertoriées et les temps
                  pour les réunions, la gestion du projet, les réserves…
               5.  Le planning général (PERT, GANTT, …) avec la détermination
                  du chemin critique.
               6.  Le budget financier ainsi que les modalités de paiement.

               98  Pour les spécialistes : avec toutes les flèches dirigées vers le bas. Lorsque l'on
                  respecte  cette  règle,  le  diagramme  indique  très  clairement  que  les  entités
                  stables sont en haut et les entités transactionnelles sont en bas. Cette vue peut
                  donner une première indication sur les temps de réponse des transactions.

               114
   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119