Page 133 - Une vie, ma vie, mon parcours

Ma carrière professionnelle - HI sprl

24 heures. J'ai aussi souligné le gain en temps d'exécution et
qu'il n'était pas nécessaire de développer des routines
d'extraction des données ni de mise en forme, ni de générer
un fichier plat et de le leur transmettre. J'ai vite compris que
j'étais face à une véritable incompétence informatique.
Après quelques heures de discussion, ils sont restés sur leur
position et Rossel a acquiescé. Nous avons replanifié une
autre réunion, mais les positions n'avaient pas changé.
A nouveau, comme pour le projet d'informatisation du
cyclotron, j'avais la profonde conviction que ce projet serait
un échec. J'avais donc fait savoir à la direction du groupe
Rossel que je ne souhaitais pas participer à cet échec.
Comme vous avez pu le constater, je fais partie de ces gens
qui acceptent de mettre par écrit ce qui leur semble juste et
de signer le document pour éviter toute ambiguïté.

J'ai donc rédigé un rapport de 10 pages reprenant en
détail le contexte, les objectifs du groupe Rossel, la solution
retenue ainsi que l'avis des plus grands spécialistes

mondiaux sur la manière de traiter les données pour ce type
de besoin. J'avais bien développé les arguments qui
justifiaient ma position par rapport au fait que la solution
retenue n'était pas valable.
J'ai envoyé le rapport à la direction de Rossel afin qu'elle
puisse mesurer le fait que la stratégie choisie n'était pas
bonne et que j'avais de sérieux problèmes à m'inscrire dans
ce processus pour notre plus gros client.
Quelques jours plus tard, j'ai été invité à me rendre chez
le directeur financier du groupe en présence du directeur
informatique qui était l'instigateur de cette solution.
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111 Pascal VANDERBIEST. Il avait - au départ - une formation en finance.

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