Page 128 - Une vie, ma vie, mon parcours

Ma carrière professionnelle - Management & Services

Tous nos projets ont été purement et simplement postposés.
En mars-avril 2002, la situation était redevenue très critique
et l'investisseur qui avait promis d'octroyer un prêt de
250.000 € à la société n'a plus voulu, et malgré ma forte
opposition, a poussé la société vers la faillite. La faillite
d'HORIZON ICT a été prononcée le 2 septembre 2002.
Le curateur est venu à la société et m'a posé les questions
d'usage. Lorsqu'il me demandait une situation comptable
(Bilan, compte d'exploitation, immobilisés…) - à l'image de ce
que j'avais appris dans le groupe IBS - je la lui fournissais
immédiatement et pratiquement à la date du jour, car notre
gestion était rigoureuse et en temps réel.
Un jour, il m'appela et me dit qu'il ne comprenait pas la
situation. Pour lui, la société était très bien gérée, HI-System
semblait de très bonne qualité et le portefeuille client était
excellent. Je lui ai expliqué que la société a eu un problème
de trésorerie suite aux attentats du 11 septembre 2001, et que
l'investisseur - malgré ses promesses - n'a plus voulu
consentir un prêt de 250.000 € et a plutôt vu une

opportunité de racheter la faillite (c'est-à-dire HI-System)
pour un prix bradé.
Le curateur me dit à cet instant : "C'est exact, votre ancien
actionnaire m'a fait savoir qu'il était prêt à racheter la
faillite". Le curateur me demanda si je n'étais pas intéressé,
car c'était moi qui avais développé et investi dans HI-
System. Je lui ai expliqué que la situation n'était pas
favorable. Il a terminé en me disant que, pour sa part, il était
obligé d'accepter une offre de reprise, car il devait valoriser
la faillite et payer, dans la mesure du possible, les créanciers.
Pendant toute cette période de transition, le curateur a laissé
l'activité continuer normalement. En pratique, les clients

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