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competencias individuales y colectivas, para la adaptación definidos en la dimensión productiva, su salud mental, la
de los Gestores en contextos laborales a través del desarrollo situación familiar y otras variables que podían interferir en el
de acciones tendientes a la formación de capacidades contexto productivo, registrando logros y riesgos en el Plan
psicosociales. Estos ciclos por aprendizaje integran cinco de Trabajo. Así lo planteó uno de los actores estratégicos
etapas: vinculados a la Estrategia:

Etapa 1: Resalta la experiencia de los propios Gestores, en “Cuando caracterizamos la población de gestores se
la que se identifican vivencias y reflexiones sobre la forma evidenciaron personas con vacíos en lectoescritura y
como se comportan, como exteriorizan sus actuaciones y competencias blandas (liderazgo, motivación, comunicación,
las razones que las determinan. toma de decisiones, gestión del conflicto, entre otras). Sobre
esta realidad partimos para empezar a hacer un ejercicio de
Etapa 2: Hace énfasis en la importancia de la generación de adaptación a la Estrategia. Uno de los aspectos deseables es
espacios, propiciados por el profesional, para la descripción generar competencias y habilidades en el Gestor, para que
de emociones, sentimientos y reacciones de los Gestores, tengan la posibilidad de vincularse laboralmente o montar
los cuales buscan la promoción de la comunicación y la un proyecto productivo (María Isabel Barón, Coordinadora de
reflexión. la ARN, Cali).

Etapa 3: Está sustentada en la interpretación, es decir, en En coherencia con lo anterior, los profesionales de la Estrategia
el procesamiento y análisis de la información socializada en desarrollaron encuentros grupales de entrenamiento para
las etapas anteriores, para la identificación de las razones, contextualizar a los Gestores sobre la importancia del trabajo
causas y factores incidentes que permitan la sistematización en sus vidas y la necesidad de fortalecer las competencias
y orientación de marcos conceptuales específicos. socio laboral, que les permitieran permanecer, de manera
asertiva, en un contexto laboral. Un funcionario público
Etapa 4: Destaca la necesidad de recoger las lecciones vinculado a la Estrategia lo describió así
aprendidas de la experiencia, para el establecimiento de
conclusiones que permitan el crecimiento de los Gestores. “Nos encontramos con un grupo poblacional con unas altas
carencias psicoafectivas, psicoemocionales y psicosociales
Etapa 5: Se busca que los Gestores propendan por la que, disminuían la probabilidad de que la persona tuviera
aplicación de lo aprendido, en escenarios específicos, para una relación de adherencia permanente con un empleo. A
la generación de la cultura ciudadana. menos que no se establezca un acompañamiento para que
el Gestor le encuentre un sentido a su transformación de pautas de relacionamiento con empresarios para identificar, “El propósito es generar capacidades para la empleabilidad
La Ruta de empleabilidad contó con una metodología lúdico- vida, se presentará una alta deserción en lo laboral, por eso articular y mantener la vinculación de las empresas. Uno de y habilidades blandas en el Gestor, para, en el mediano
pedagógica, para el desarrollo de competencias socios el componente psicosocial y educativo se volvió transversal, los empresarios vinculados a la Estrategia y un funcionario plazo, abrir espacio con algunos empresarios que estén
laborales y el reconocimiento del mercado para la inserción pues necesitábamos superación de brechas, es decir, si yo público, compartieron su experiencia: interesados o que estén buscando bacantes del perfil de los
laboral de los Gestores. Esta ruta comprende tres pasos: en el futuro, quiero que estas personas sean competitivas gestores” (Ana Cristina Alzate, Líder de corresponsabilidad de
para el mercado laboral formal, yo necesito que estas “Inicialmente a mí me contactó la persona encargada de alianzas estratégicas Alcaldía de Cali 2016 – 2019).
 Comenzando el camino a la empleabilidad personas lean y escriban, tengan al menos validada su Gestores, ella me comentó del programa y como yo soy
 Gestión empresarial educación básica” (Rocío Gutiérrez Cely, Secretaria Paz y la responsable del proceso de selección, no tuve ningún De acuerdo con lo anterior, y respetando los procesos de
 Seguimiento y acompañamiento al gestor vinculado Cultura Ciudadana 2016-2019) inconveniente en aceptar, sin embargo, antes del proceso de selección dentro de cada organización aliada, el profesional
selección les hacemos ejercicios de preparación, simulacros de empleabilidad realizó el seguimiento a la vinculación (de

Comenzando el camino a la Gestión empresarial de entrevistas con el fin de prepararlos para el proceso. forma telefónica o presencial), con el fin de verificar si los
Gestores que se presentaban eran seleccionados o no. El
Al hacerlo, me di cuenta que tenían falencias frente a los
empleabilidad Entendiendo que la Estrategia Gestores de Paz y Cultura requerimientos del perfil de la compañía, entonces hablé con seguimiento generó un reporte constante y así se conocía la
efectividad de la vinculación laboral. A su vez, el profesional de
la empresa temporal y simplificamos algunas pruebas para
Ciudadana promueve el desarrollo de capacidades y que ellos pudieran acceder a la vacante. Al momento han empleabilidad era el responsable de realizar el seguimiento
Es el paso donde se logra la identificación del punto de generación de oportunidades para la población focalizada pasado dos mujeres, ya van a cumplir un año con nosotros. a las empresas. Si el Gestor no es seleccionado, podrá ser
partida en términos de habilidades, intereses y aspectos para oportunidades laborales, fue prioritario, en el marco de Yo siento que el abrirles las puertas de la empresa, ha sido remitido a otras vacantes, acordes a su perfil.
a fortalecer en los Gestores. Para ello, el profesional de la corresponsabilidad, vincular al sector público y privado, nuestro más grande aporte, porque no todas las empresas
empleabilidad realizó una valoración integral de los Gestores mediante la gestión y generación de ofertas laborales. Para permiten la vinculación de este tipo de población” (Lina María
con relación a su Plan de Trabajo, expectativas e intereses ello, el profesional de empleabilidad utilizó el instructivo de Zapata, Empresa Leonisa).

Cali: Cambiando vidas, Gestando paz

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