Page 20 - 32_Klp 6_I Made Kristiadi Putra_Laporan Proyek Perubahan
P. 20
6
f. Perumusan kebijakan, fasilitasi dan koordinasi pengembangan kompetensi
teknis;
g. Perumusan kebijakan, fasilitasi dan koordinasi sertifikasi, kelembagaan,
pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional;
h. Monitoring, evaluasi pelaksanaan dan capaian kinerja badan kepegawaian
dan pengembangan sumber daya manusia;
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan; dan
j. Melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi dan
pertanggungjawaban.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Tabanan memiliki peran strategis untuk meningkatkan kualitas SDM aparatur. Dalam
Asta Program RPJMD Semesta Berencana Kabupaten Tabanan, peran BKPSDM
memiliki arti penting dalam perwujudan reformasi birokrasi, untuk melihat keterkaitan
tersebut dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 1.6
Keterkaitan RPJMD dan RENSTRA BKPSDM Kabupaten Tabanan
Sumber : SAKIP BKPSDM, 2022
Dalam dokumen Rencana Strategis BKPSDM Kabupaten Tabanan, sasaran
yang ingin dicapai dalam perencanaan SDM adalah “Peningkatan
Profesionalisme ASN”. Dari data yang dikeluarkan oleh BKN, diketahui bahwa IP
ASN Pemerintah Kabupaten Tabanan dari tahun 2019-2021 menunjukkan nilai
“SANGAT RENDAH”. Hal ini dapat dilihat dalam gambar berikut :
