Page 24 - 32_Klp 6_I Made Kristiadi Putra_Laporan Proyek Perubahan

10

Tabel 1.1
Analisis SWOT

No. Faktor Internal

A. Kekuatan B. Kelemahan
(Strenght=S) (Weaknesses=W)
1 S1. RPJMD 2021-2026 W1. Regulasi Sistem Merit dan
Pengembangan Kompetensi Belum
ditetapkan
2 S2. Visi Nangun Sat Kerthi Loka W2. Anggaran Bangkom terbatas
Bali Melalui Pola Pembangunan
Semesta Berencana di
Kabupaten Tabanan Menuju
Tabanan Era Baru : Aman,
Unggul, Madani

3 S3. Program Peningkatan W3. Pengembangan Kompetensi mandiri
Kompetensi ASN rendah

4 S4. Potensi daerah yang cukup W4. Capaian Bangkom ASN 20 JP
rendah

No Faktor Eksternal
A. Peluang (Opportunities=O) B. Ancaman
(Threats=T)
1 O1. Prioritas pembangunan T1. ASN dituntut bekerja cerdas
Kabupaten : Pembangunan
Desa
2 O2. Jumlah ASN memadai T2. Pengawasan atas kinerja ASN
rendah

3 O3. Digitalisasi Pemerintahan T3. Kompetensi SDM Perangkat Desa
rendah

4 O4. Capaian SDG's T4. Budaya masyarakat desa (lebih
memilih kota sebagai tumpuan hidup)

C. Lesson Learn VKN yang Diadopsi/Diadaptasi Dalam Proyek Perubahan
Proyek perubahan ini terinspirasi dari program LMS Kepemimpinan yang sedang

dikembangkan oleh LAN, sehingga ASN tidak terkendala oleh hambatan

keterbatasan anggaran serta keterbatasan waktu dalam meningkatkan
pengembangan kompetensi yang dimiliki. Proyek perubahan ini juga terinspirasi

dengan program Pemerintah Propinsi Bali yaitu Desa Kerthi Bali Santhi (KBS) yang