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Exprimiendo 69
Economía Naranja

DINÁMICAS PARA DESARROLLAR LA

INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS

ENTENDIENDO QUE EL RECURSO MÁS IMPORTANTE DE LAS
EMPRESAS, SON EL FACTOR HUMANO Y QUE ESTOS A SU VEZ
CONFORMAN EQUIPOS DE TRABAJO EN CADA UNA DE SUS
DEPENDENCIA (o departamentos) PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS POR ELLAS, PARA LOS CUALES CADA UNA DE ESTAS
DEPENDENCIAS O COLABORADORES SEGÚN SU CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA GENERAN AL INTERIOR UNA SEGURIDAD EN LO QUE
HACEN; A ESTO LO PODREMOS LLAMAR ÁREAS DE CONFORT.

SIN EMBARGO CUANDO AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES O
FUERA DE ELLAS SE DAN CAMBIOS EN LOS RITMOS DE TRABAJO
(A causa de las crisis, desestabilización de las economías, la competencia,
entre otros), PODRÍAMOS DECIR QUE SI NO INTEGRAMOS A LOS
GRUPOS PARA SUPERAR ESOS RITMOS DE CAMBIO, ENTENDERÍAMOS
QUE EL FINAL ESTÁ MUY CERCA.

ES EN ESTE MOMENTO, DONDE LA ALTA GERENCIA O DIRECTIVAS DE
GRUPO, DEBEN FOMENTAR EL ESPÍRITU CREATIVO PARA QUE SUS
EQUIPOS DE TRABAJO PUEDAN DESARROLLAR Y CONCRETAR COMO
LLAMADOS DE ACCIÓN, LA INNOVACIÓN PARA SUPERAR LA CRISIS O
MEJORAR LOS ESTADOS PRODUCTIVOS Y CONTRIBUIR AL ÉXITO DE
LAS EMPRESAS DE MANERA NOTABLE EN LOS SIGUIENTE ÁMBITOS:

1. Permitir a la empresa adaptarse al nuevo contexto económico, potenciando
sus costos o los avances tecnológicos.

2. Incorporar las distintas ventajas competitivas para mantenernos muy sólidos
frente a la competencia.

3. Posibilitar la creación de nuevos productos, servicios o procesos, para
marcar la diferencia en los mercados y ante la competencia.

4. Reducir los costos de la organización y paralelamente optimizar el
funcionamiento.

5. Impulsar el desarrollo del talento del capital humano, estableciendo políticas
de motivación e incentivos, enfocados a la creatividad, la innovación y la
tecnología.

Ricardo Mejia Bernal