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Exprimiendo 72
Economía Naranja

TERMINADO EL TIEMPO, LOS SERVIDORES O EMPLEADOS
COLOCARÁN SUS REGLAS PRESCINDIBLES EN LAS ZONAS QUE
CONSIDEREN DE LA MATRIZ. TRAS ANALIZAR Y DEBATIR CON LOS
PRESENTES CADA PROPUESTA, LOS PARTICIPANTES DEBEN
DECIDIR CUÁLES SE INCLUIRÁN ENTRE LAS DE FÁCIL
IMPLEMENTACIÓN Y DE ALTO IMPACTO, LLEGANDO AL
ACUERDO DE ELIMINAR SOBRE LA MARCHA ESTAS NORMAS.

RESPECTO AL RESTO, ES IMPORTANTE QUE LA EMPRESA TAMBIÉN
ASUMA EL COMPROMISO DE MODIFICAR ESTAS PAUTAS PARA
FOMENTAR LA INNOVACIÓN.

ASÍ, ADEMÁS, LOS SERVIDORES O EMPLEADOS COMPRENDERÁN
QUE SON ESCUCHADOS Y QUE SUS IDEAS SON BIEN RECIBIDAS POR
LA COMPAÑÍA, FACILITANDO LA CREATIVIDAD Y PARTICIPACIÓN.

La matriz de la ambición

ESTA TERCERA TÉCNICA PROCEDE DEL ARTÍCULO DE LA HARVARD
BUSINESS REVIEW ‘MANAGING YOUR INNOVATION PORTFOLIO’ =
“GESTIONANDO SU CARTERA DE INNOVACIÓN”, ESCRITO POR
BANSI NAGJI Y GEOFF TUFF, EN EL QUE SE DESARROLLA UN
EJERCICIO PARA QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO PUEDAN TENER
UNA VISIÓN HOLÍSTICA O DE TODO, SOBRE CÓMO PUEDEN SEGUIR
MEJORANDO DESDE LA ORGANIZACIÓN, COMO FUERA DE ELLA EN
LAS INICIATIVAS Y OBJETIVOS.

PARA LLEVARLO A CABO ES NECESARIO DIBUJAR UNA MATRIZ EN
LA QUE:

 EL EJE X REPRESENTA LA PREGUNTA ‘¿CÓMO GANAR?’, ES
DECIR, CÓMO SE VA A DESARROLLAR LA INNOVACIÓN: SI SE ESTÁN
OFRECIENDO NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS, SI SE ESTÁ

AÑADIENDO UN VALOR ADICIONAL, SI SE ESTÁ DESARROLLANDO LA
OFERTA ACTUAL…

 EL EJE Y REPRESENTA EL ‘¿DÓNDE APLICARLO?’ Y SE TRATA
DE PLASMAR LA NOVEDAD QUE LA INNOVACIÓN AGREGA. ¿SERVIRÁ

LA INNOVACIÓN A UNA YA EXISTENTE, ENTRARÁ EN UNA
ADYACENTE, ¿O CREARÁ UN NUEVO MERCADO? DENTRO DE LOS

Ricardo Mejia Bernal