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Exprimiendo 70
Economía Naranja

EN ESTE SENTIDO, PARA LOGRAR QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO O
PERSONAS, PIENSEN FUERA DE LO COMÚN Y SE ATREVAN A
GENERAR NUEVAS IDEAS CREATIVAS, LOS GERENTES O DIRECTIVOS
DE CADA DEPARTAMENTO O QUIENES MANEJAN LOS RECURSOS
HUMANOS, TIENEN A SU DISPOSICIÓN NUMEROSAS DINÁMICAS
PARA DESARROLLAR LA INNOVACIÓN EN SUS EMPRESAS.

ESTOS SON ALGUNOS DE LOS EJERCICIOS GRUPALES CON LOS QUE
PODREMOS IMPULSAR LA CAPACIDAD DE INNOVACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES.

Tormenta de post-it

COMENZAMOS ESTE EJERCICIO CON LAS DINÁMICAS PARA
DESARROLLAR LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS, CON
UN EJERCICIO DE BRAINSTORMING = EJERCICIO DE REUNIONES
CREATIVAS, CON LA PARTICULARIDAD DE QUE LAS PROPUESTAS DE
LOS TRABAJADORES SE EXPONEN DE FORMA
SILENCIOSA MEDIANTE POST-IT = PUBLICACIÓN.

EN ESTE EJERCICIO, BASADO EN RAPID PROBLEM-SOLVING WITH
POST-IT NOTES = SOLUCIÓN RÁPIDA DE PROBLEMAS CON
PUBLICACIÓN DE NOTAS, (DE DAVID STRAKER), DE LA CUAL
PUEDEN PARTICIPAR TODOS LO MIEMBROS DE LOS EQUIPOS QUE
EXISTAN EN LA EMPRESAS. DICHA ACTIVIDAD DEBE COMENZAR
CON UNA PREGUNTA A LA QUE LA EMPRESA QUIERA DAR
RESPUESTA: ¿CÓMO PODEMOS MEJORAR EL PRODUCTO O SERVICIO?
¿QUÉ OTROS USOS PUEDE RECIBIR EL PRODUCTO O SERVICIOS QUE
OFRECE NUESTRA EMPRESA? ¿CÓMO PODEMOS REDUCIR LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN?, ENTRE OTROS TEMAS.

FORMULADO EL TEMA SOBRE EL QUE SE DESEA, PARA HALLAR UNA
SOLUCIÓN INNOVADORA, EL COORDINADOR INVITA A LOS
PARTICIPANTES O MIEMBROS DE EQUIPO A ESCRIBIR EN
DIFERENTES PAPELES SUS IDEAS, DE FORMA INDIVIDUAL Y EN
SILENCIO, Y PEGARLOS EN UNA PIZARRA O SUPERFICIE PARA QUE
TODO EL EQUIPO PUEDA VERLOS FINALMENTE, PRESENTANDO
SOMERAMENTE CADA PROPUESTA.

DADO QUE EN LA PRIMERA RONDA ES POSIBLE QUE LOS
SERVIDORES O EMPLEADOS SIENTAN MÁS RECELO A LA HORA DE
COMPARTIR SUS IDEAS, EL EJERCICIO O AUTOR
RECOMIENDA REALIZAR NUEVAS APORTACIONES EN LAS QUE SE

Ricardo Mejia Bernal