Page 9 - 7.5
P. 9

2.3. Organisasjonskultur

               Like viktig som mål og struktur i en organisasjon, er
               organisasjonskulturen og hvordan denne
               kommer til uttrykk, og videreutvikles i positiv
               retning.
               Man antar at kultur første gang ble definert i
               antropologisk forstand av Edward B. Tylor i 1871.
               Tylor hevdet at «kultur er den komplekse helhet som
               består av kunnskaper, trosformer, kunst, moral, juss
               og skikker, foruten alle de øvrige ferdigheter og
               vaner et menneske har tilegnet seg som medlem av
               et samfunn» (referert i Eriksen, 1993, s. 15,(Bang,
               2013)

               Organisasjonskulturen kan si mye om hvordan ting
               egentlig fungerer, og er en viktig faktor for å studere
               organisasjonens suksess. Likeledes er fenomenet
               viktig å kartlegge dersom det jobbes mye med
               strukturer og endringer, og organisasjonen likevel
               ikke yter tilstrekkelig i forhold til oppsatte mål og
               felles strategi.
               Kjernen i organisasjonskultur oppfattes gjerne som
               et mønster av antakelser som har fungert
               tilstrekkelig bra til at det betraktes som sannheter,
               og igjen læres bort til nye medlemmer. Det tas for
               gitt av medlemmene og stilles ikke spørsmål ved.
               Vi ønsker en annen tilnærming til dette. Vi
               fremelsker en lærende organisasjon som er
               verdidrevet, og hvor de humanistiske verdier
               verdsettes.

                          •  Ha interesse for individet og
                              kunnskap om gruppen
                          •  Snakk med brukeren istedenfor til
                          •  Som hjelper skal ikke vi skape utfordrende situasjoner
                          •  Fremelsk trygghet
                          •  Skape tillit
                          •  Danne relasjoner
                          •  Dempe konflikter
                          •  Forhandle ikke på absoluttene
                          •  Gjør rett- Frykt ingen

               Tanken er at en organisasjons fremste oppgave er å nå sine oppsatte mål. Dermed vil kulturen i en
               organisasjon avhenge av hvilken økologi den befinner seg i, hvilke rammefaktorer som foreligger,
               samt hvilke oppgaver de ansatte skal løse.

               Viveo skal ha en bevissthet når det gjelder å arbeide målrettet med dette i tråd med oppdragsgivers
               og senterets verdigrunnlag. I oppstartsfasen vil vi derfor prioritere fagdager hvor hele personalet
               jobber sammen om å få et eierforhold til både visjon og verdigrunnlag. I løpet av året vil det
               kontinuerlig fokuseres på å implementere disse, og å overføre kunnskapen fra teori, til praksis.



                 7
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14