Page 25 - chốt bìa
P. 25
T T T N T T V QU N LÝ NHÂN VIÊN T XA
3. Cách cá nhân hoá Th tham kh o các ý tưng sau đây:
t
ng nhân viên, đ - Đ t cho mi nhân viên m t tên
h luôn th y là m t riêng duy nh t không b
trùng l p
ph n quan trng v i ai khác.
c a doanh nghi p Ví d : Hưng NT, Hi p Content, Thu
Th o BC 03,...
Làm vi c t xa khi n cho vi c nh n
di n con ngư i khó khăn hơn th c - In t ng m i nhân viên m t bi n
t . Nhân viên c a b n r t d b
l c ch c danh đ bàn kèm theo logo
lõng trong t p th hàng ch c, hàng công ty ho c m t câu slogan nh .
trăm con ngư i. Nhân viên có th t đ n l y ho c
nh n giao hàng t công ty.
V i các nhân viên hư ng n i ít xung
phong th hi n ý ki n cá nhân, làm - Trong các thông báo chung c a t p
th nào đ b n cho h th y cá nhân th , team leader nhc t ng ngư i
nào cũng là m t m nh ghép quan vào đ c và xác nh n, c gng đ c p
tr ng? đi m đ c bi t c a t
ng ngư i. Ví d :
N u quy mô công ty b n quá l n đ “@hungnt vào đi n t khai y t đi
làm đi u này, hãy tri n khai v t ng nhé, có thông tin gì v khu dân cư em
đ i nhóm nh hơn. M t team leader đang c nói v i anh”
có th quan tâm 3-5 ngư i, ho c
nhóm 4 ngư i có th t khích l tinh “@hiepcontent ơi có thay đ i trong
th n l
n nhau. công th c tính lương, em check l i
b ng lương này càng s m càng t t
nhé!”
- Nh ng câu khen ng i và c m ơn
không bao gi là th a. Ví d :
“C m ơn ch Trang đã th ng kê b ng
này giúp team em nhé !”,
“Bài blog này sâu s c quá, ch c h n
Huy n đã dành r
t nhi u tâm huy t,
m i ngư i cùng đ c và góp ý thêm
cho Huy n nhé!”
ebook by Base.vn 23
