Page 54 - 往事

民政工作无小事。震动全国的致使全国收容遣送工作从此终止的孙志刚事件就
是由小事酿成的。我自己也有教训。新建殡仪馆前期工程的挡土围墙建设我一窍不
通。一个晚上，筹建办的陈总打电话请示我，他说：“新馆成功选址在银河村很不容
易，得到村委的大力支持，今后还要与他们搞好关系，我们的挡土围墙工程就让他
们做吧。政府说了，新馆建设要加快速度，有些事可特事特办，你同意就行了。”我
问：“这样处理会碰到什么问题？”他说：“局里有一规定，工程超 30 万要经局基建
办批准，这不算是什么具体项目，不是一个什么建筑物，费用估计也不超 30 万。”
我想，他说得很有道理，也就同意了。第二天陈总即开始挡土围墙的工程。不久，
局党委在现场召开了办公会议，抓住工程一些质量问题批评了此事，我才恍然大悟。
事后，局党委召开局务会议，决定新馆由我局房建公司承建。原来如此。局党委没
有按市政府的规定而私自决定建设单位是违规的，市政府也执行不力，这事也就过
去了。这项工程我虽然不是法人代表，但我从此吸取教训，事无大小必请示局长、
书记，由他们审定，我只提出个人意见和提供具体情况。这个教训使我后来在慈善
医院工程建设中聪明多了。
第五，对干部宽容、理解。
最初，我分管的几个业务处室的处长都是老民政干部，他们对业务非常熟悉，
也很敬业，品德作风都很好，对我也很尊重。有他们在是我的一幸，使我的工作很
快就到位了，心情很好。后来这几个处长有的退休、有的调离。新的处长中有个从
政工部门调来，对业务不很熟悉，但人很谦虚、踏实、勤奋，对这种干部我很喜欢，
尽量配合他完成任务。处室开会研究工作，我尽量讨论得具体细致些，平时有空与
他多下基层。要形成重要的报告或重要的工作方案时我都尽量多过问关心，所以与
他合作得很好。有个处长也是新手，刚上任业务不熟悉，研究工作时我较多听取老
副处长的意见，他认为我不尊重他，与我闹别扭。我虽是领导，但我是党外人士，
不好对这些老党员干部过多指责，反正我不拉帮结派，凡事公平、公开、慢慢就淡
化了，后来也合作得不错。我不是民政业务处室培养上来的领导干部。这种空降式
的行政领导，难免让一些干部不服气。本应是他们的位置我坐了，他们提升的机会
就没有了。对此，我十分理解。但是时间长了，大家相处还是不错的，尤其是退休
后彼此都很融洽。
我在民政局工作了 10 年，每年干部对领导的职务评定，我得的优秀票不多， 但
加上职称票达到全体干部人数的 95%，自认不错。2004 年局党委决定在符合巡视员
（正局级非领导职务）条件（副局级 10 年以上）的我和冯书记（比我年轻两岁）两
人中评选 1 人送批。经全局机关干部评议，无记名投票选举，我获通过送市委组织
部。市委组织部到局考察后报中共市委常委讨论决定。在我退休前夕，中共市委常
委讨论，同意我任民政局巡视员。在一次慈善活动中，分管民政工作的副市长苏泽
群对我说：“市委组织部对你的考察评价很高。”这个很高的评价我深知是民政局的
领导和干部，包括职工们给予的，我内心自然高兴。这样，我在 5 月满 60 岁时以正
局级待遇退休了，二年后，冯书记也从巡视员职务中退下。可以说，我的人生有了
一个很好的归宿。
民政局所有干部、职工退休后都归局老干处管理。老干处根据离退休干部的级
别成立 2 个党支部，一个是副局以上领导的离退休支部，一个是处级以下的退休支
部。他们的所有活动计划，内容都以党支部名义安排，我有些尴尬。曾提出转到退

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