Page 32 - Written by Mr. Thắng - 0913.229668

PHÁT HUY TRUYỀN THỐNG 60 NĂM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG ĐOÀN BƯU ĐIỆN VIỆT NAM

của Tập đoàn, nhƣng cùng với Công đoàn BĐVN, VNPT đã sắp xếp ổn định tổ chức
quản lý, chăm lo việc làm, giải quyết lao động không để xảy ra ngƣời lao động mất việc
làm, thu nhập không ổn định…

Hai yếu tố mà VNPT luôn chú trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực đó
là: ngƣời lao động có việc làm, thu nhập ổn định và yếu tố thứ hai là chú trọng công tác
đào tạo, phát triển nhân lực có trình độ cao đáp ứng đƣợc sự phát triển của khoa học
công nghệ, và yêu cầu phát triển của Tập đoàn nói riêng và của Ngành nói chung dƣới
nhiều hình thức khác nhau: ngắn hạn, dài hạn, trong nƣớc, nƣớc ngoài, tái đào tạo, đào
tạo nâng cao... Hàng năm VNPT và CĐBĐVN đều ban hành Chỉ thị phát động phong
trào thi đua với những nội dung gắn chặt với công tác phát triển nguồn nhân lực. Đáp
ứng nhu cầu từ thực tiễn sản xuất kinh doanh. Thời gian qua, VNPT cũng đã tổ chức
nhiều khoá đào tạo trong nƣớc và nƣớc ngoài cho hàng nghìn lƣợt CBCNV; tổ chức các
khoá đào tạo bồi dƣỡng chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và kinh doanh của Tập
đoàn; tổ chức các khoá bồi dƣỡng kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ lãnh đạo quản lý các
đơn vị trong VNPT; nâng cấp chuyển đổi Trƣờng Công nhân Bƣu điện thành trƣờng
Trung cấp Bƣu chính Viễn thông và CNTT để đáp ứng đòi hỏi về chất lƣợng nhân lực
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn; từng bƣớc chuyển đổi hoạt động của
Học viện Công nghệ BCVT sang hoạt động theo hƣớng xã hội hoá công tác đào tạo.
Các phong trào thi đua sản xuất do chuyên môn và Công đoàn Ngành phát động luôn
gắn liền với sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ.
PV: Được biết sau sự kiện Tập đoàn BCVT VN được thành lập, Ban Đào tạo
và Phát triển Nguồn nhân lực thuộc VNPT đã được hình thành, xin ông cho biết cụ
thể hơn về việc này?

Ông Phạm Long Trận (Q.Chủ tịch HĐQT VNPT): Sự kiện chuyển đổi mô hình
từ Tổng Công ty BCVT VN sang Tập đoàn BCVT VN là một bƣớc phát triển tất yếu để
phù hợp với xu thế phát triển chung của đất nƣớc trƣớc thềm hội nhập. Hơn nữa để có
nội lực đủ mạnh, phù hợp với tầm phát triển, quy mô của một Tập đoàn thì cần phải có
một cơ quan chuyên môn tham mƣu, hoạch định các chiến lƣợc, chính sách đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực cho VNPT. Xuất phát từ những đòi hỏi cấp thiết ấy, tháng
12/2006, Ban Đào tạo và Phát triển Nguồn nhân lực của VNPT đã ra đời. Là cơ quan có
chức năng tham mƣu, giúp việc cho HĐQT, Tổng Giám đốc quản lý điều hành trong
lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của VNPT, Ban Đào tạo và Phát triển
nguồn nhân lực có nhiệm vụ chủ trì xây dựng và tổ chức thực hiện hệ thống tiêu chuẩn
chức danh công việc; nội dung đào tạo theo hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc;
quy hoạch và kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực theo hệ thống chức danh, nhu cầu sản
xuất kinh doanh; triển khai kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn…Bên cạnh
đó, Ban Đào tạo và Phát triển Nguồn nhân lực sẽ phối hợp với Công đoàn của Ngành
triển khai chiến lƣợc dài hạn về đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

34