Page 33 - Written by Mr. Thắng - 0913.229668
P. 33
PHÁT HUY TRUYỀN THỐNG 60 NĂM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG ĐOÀN BƯU ĐIỆN VIỆT NAM
PV: Để tiếp tục giữ vững vị trí là doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực BCVT,
trong thời gian tới VNPT có những định hướng thế nào để tiếp tục phát triển nguồn
nhân lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh?
Ông Phạm Long Trận (Q.Chủ tịch HĐQT VNPT): Hiện nay, Việt Nam đã bắt
đầu có những bƣớc hội nhập sâu với nền kinh tế thế giới, vì vậy để đảm bảo sự tồn tại
và phát triển của một tập đoàn kinh tế mạnh thì việc chăm lo, xây dựng, phát triển
nguồn nhân lực vẫn luôn là yếu tố ƣu tiên hàng đầu.
Phát triển nhân lực không tách rời mục tiêu phát triển của Ngành và luôn đảm
bảo theo kịp xu hƣớng phát triển của KHCN, vì vậy trong thời gian tới, công tác đào tạo
phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lƣợng đội ngũ tiếp tục đƣợc VNPT tăng cƣờng
chú trọng. Phát triển nguồn nhân lực của VNPT trong thời gian tới cũng sẽ có những
thay đổi để phù hợp với cơ cấu quản lý mới, cụ thể là công tác chia tách BCVT chuẩn
bị diễn ra trên toàn quốc, mô hình Tập đoàn đang đƣợc kiện toàn…
VNPT sẽ tiếp tục sắp xếp lao động hợp lý theo mô hình mới, phát triển nguồn
nhân lực có cơ cấu hợp lý về trình độ và ngành nghề, có năng lực quản lý, kỹ thuật,
kinh doanh phù hợp với tổ chức sản xuất mới của Tập đoàn. VNPT sẽ tiếp tục đổi mới
cơ cấu lao động theo hƣớng tăng tỷ trọng đội ngũ cán bộ tri thức cao trên cả 3 lĩnh vực:
quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật và khai thác dịch vụ…
Một số nội dung định hƣớng phát triển nguồn nhân lực của VNPT trong những
năm tới có thể kể đến là đào tạo nhân lực theo hƣớng chuẩn hoá đối với từng lĩnh vực
chuyên môn, nội dung này sẽ áp dụng các chính sách đào tạo bắt buộc hàng năm, kết
hợp với việc chuẩn hoá đội ngũ lãnh đạo trƣớc khi bổ nhiệm; đào tạo nguồn nhân lực
cho việc chuyển đổi mạng công nghệ TDM sang mạng NGN trên nền công nghệ IP;
xây dựng, bồi dƣỡng đội ngũ chuyên gia trong từng lĩnh vực đạt trình độ quốc tế; nâng
cao trình độ ngoại ngữ cho CBCNV; xây dựng mô hình khuyến khích phát triển tài
năng; đẩy mạnh công tác xã hội hoá đào tạo của các cơ sở đào tạo của Tập đoàn; bên
cạnh đó không ngừng nâng cao chất lƣợng đời sống CBCNV. Những chiến lƣợc, chính
sách phát triển nguồn nhân lực của VNPT luôn bám sát quy hoạch phát triển nguồn
nhân lực CNTT đến 2020 của Bộ BCVT nay là Bộ Thông tin và Truyền thông.
Không chỉ đổi mới trong công tác đào tạo bồi dƣỡng và sử dụng cán bộ, VNPT
sẽ tiếp tục cùng Công đoàn BĐVN quan tâm đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ CNVCLĐ cả
về chính trị, tƣ tƣởng. Thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, làm tốt công tác chăm lo
đời sống vật chất tinh thần của CBCNVC, tiếp tục bổ sung sửa đổi các quy chế tạo
động lực cho ngƣời lao động, xây dựng các chính sách xã hội cho phù hợp với đổi mới
tổ chức quản lý của Ngành nhằm động viên khuyến khích CBCNVC làm việc với năng
suất, chất lƣợng, hiệu quả cao; phát huy cao độ yếu tố con ngƣời trong mọi lĩnh vực
hoạt động của Tập đoàn, tất cả vì sự nghiệp xây dựng và phát triển Tập đoàn BCVT
Việt Nam lớn mạnh.
PV: Xin cảm ơn ông!
35
