Page 154 - Правила игры Мироздания

путешествия, застолья, праздники, вечеринки,
совместные походы в кино — всё это нередко ведёт к
усилению связей и более плотному взаимодействию
членов коллектива.
Один мудрый руководитель применял в своём
коллективе следующие мотивационные штучки. Он мог
объявить в середине рабочего дня, что объявляется
выходной, и все могут расходиться по домам и уделить
своей семье или себе больше внимания и заботы. Или
просил собраться в общем зале, в котором ждали
накрытые столы с закусками и вкусняшками. На этом
внезапном празднике кого-то выделяли и поощряли
премией за особые вклады в «отечество». Все радостно
поздравляли такого счастливчика и сами хотели
оказаться на его месте, тем самым поднимался
мотивационный дух и желание работать лучше. Кроме
этого, люди чувствовали, что руководство компании
заботится о них не на словах, а на деле, они ценили эту
заботу, дорожили своим местом в организации и
старались отплатить качественно выполненной работой.
Адаптация нового члена в рабочем
эгрегоре. Рекомендация для
организации

Организация, которая наняла нового сотрудника,
обязана чётко и подробно в течение некоторого времени
объяснять правила взаимодействий в коллективе и
непосредственные обязанности нового члена команды.
Сегодня этим мало кто занимается целенаправленно, а
должен заниматься отдельный член команды. В будущем
станут внедряться новые профессии — адаптатор. Ведь