Page 156 - Правила игры Мироздания

Рекомендация для нового
руководителя

Возможно и другое развитие событий, пришёл новый
начальник в чужую команду. Он послан Свыше, чтобы
изменить данную систему, это его миссия. И многим
руководителям ох как нелегко изменить систему, которая
уже заржавела. Вполне вероятно, что он сумеет
существенно перестроить эгрегор, но это получится
только в том случае, если за ним стоит ещё больший
эгрегор, который его поддерживает. В реальности это
выглядит примерно так: вновь пришедший руководитель
занимается реорганизацией — он постепенно начинает
увольнять членов коллектива, заменяя их теми, кто ему
предан (входят в его эгрегор). Так, шаг за шагом,
сформируется новая свита помощников, но если старый
коллектив не согласен с нововведениями, а это мало кому
нравится, то во время этого процесса будут идти войны,
как на тонком плане, так и на плотном. По прошествии
какого-то времени коллектив преобразуется в
совершенно другой, построенную на других принципах
и ценностях рабочую группу. Однако для того, чтобы
провести такую реорганизацию, руководителю
необходимо чувствовать поддержку, одобрение от
вышестоящего руководства — эгрегора более высокого
ранга. В противном случае эгрегор системы может быть
просто не готов к существенным изменениям и
воспримет шаги по реорганизации как направленную на
него агрессию. Если же у человека нет поддержки на
Тонком плане и нет единомышленников в реальности, то