Page 29 - CASA Bulletin 2022, 9(6) 特刊 (1)
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CASA Bulletin of Anesthesiology
团队管理与决策决定取决于股东股权的投票
需要有人代表团体与外界打交道
行政工作/帐务工作/工作量分配/日常事务/排班
在金钱面前: 矛盾容易激化
分配核算审查审记: 不易执行
很多因素涉及商业管理
医生本身常缺乏概念与经验/精力
收入与工作量/签约单位的支付率/收帐单位质量与实效相关
运行不当有时会有负数
年底分红
将变成股东时的挑战： 变成股东后相当部分人都想剥削新入者
分配制度合理建立与修正改善：重要
系统好易留住人员并激励互助
目前：有存在但趋势下滑
福利：股东合同定
需各自负责保险 (医疗，职业，退休计划，人寿，受伤等)
各自负责各种税务，减税较灵活广泛
福利自我安排：妥当计划长远得益多
分担团体的责任风险
C． 独立合同工模式特点、利与弊： 工作天时间灵活
工作量不定
收入波动性
需很大适应力
信誉经验人脉
固定型： 属管理公司雇用
所做工作的收入与账务公司所有
公司按小时付医生或按特定计算方法工分制付
责任与义务按合同
无任何福利。一切均医生自己负责
双方都有权中止合同
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