Page 486 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 486
ติดปีกความคิด จาก HiPPS รุ่น 11
และขาดการจัดเก็บอย่างต่อเนื่อง หากมีการ 3) Transition: Quality
บูรณาการและอัพเดทข้อมูลอย่างเป็นระบบ ใน ช่ วง Transition ส ถ . คว รให้
ผู้บริหารสามารถน าชุดข้อมูลดังกล่าวมา ความส าคัญด้านการเพิ่มขีดสมรรถนะของ สถ.
วิเคราะห์เพื่อประกอบการตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้น และการพัฒนาศักยภาพของ อปท. ในการ
สามารถเข้าใจปัญหาและความต้องการของ ให้บริการสาธารณะ โดย สถ. จ าเป็นต้อง
ประชาชน และอุปสรรคในบริหารงานของ ติดตามประเมินผล สนับสนุน และกระตุ้นให้
อปท. แต่ละแห่ง ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการ อปท. แก้ไขจุดด้อยและพัฒนาจุดแข็งของตน
ก าหนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อน เช่น การก าหนดเกณฑ์การประเมิน (Assessment
สถ. การจัดสรรทรัพยากรทางการบริหาร Criteria) และมาตรฐานการให้บริการสาธารณะ
(Resource Allocation) เช่น งบประมาณ ที่มีความท้าทายยิ่งขึ้น เพื่อให้ประชาชนได้รับ
ก าลังคน และวัสดุอุปกรณ์ การจัดแผนงาน/ บริการที่มีคุณภาพดีกว่าที่ได้รับจากการบริหาร
โครงการ/กิจกรรม ส่งเสริมสนับสนุน อปท. ได้ ส่วนกลางและส่วนภูมิภาค
ตรงตามความต้องการและเป็นรูปธรรมมากขึ้น ในขณะเดียวกัน สถ. ต้องพัฒนา
Integrated Network จะช่วยให้การบริหารงาน บุคลากรของกรมควบคู่ไปกับการพัฒนา
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น และ บุคลากรท้องถิ่น โดยการมอบหมายงานที่มี
เพิ่มความโปร่งใสให้กับองค์กร ในขณะเดียวกัน ความท้าทาย เปิดโอกาสและสร้างแรงจูงใจให้
อปท. สามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารของกรม บุคลากรมีการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่าง
กระทรวงได้อย่างรวดเร็ว และสามารถ ต่อเนื่อง การฝึกอบรมบุคลากรของกรมและ
แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์จาก อปท. ท้องถิ่นควรมีการพัฒนาต่อยอดจากหลักสูตร
ที่มี Best Practice เป็นต้น ขั้นพื้นฐาน เช่น การจัดโครงการฝึกอบรม
ยิ่งไปกว่านั้น สถ. ควรส่งเสริมความ ในระดับที่สูงขึ้น (Advance Training) เป็นต้น
ร่วมมือระหว่าง อปท. ในรูปแบบสหการ
เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการ 4) Innovation: Self- Sufficiency &
บริการสาธารณะ และเพื่อให้การบริหาร Equality
ทรัพยากรเป็นไปอย่างคุ้มค่า เนื่องจาก อปท. ในส่วนนี้ ผู้เขียนเสนอให้มีการปรับปรุง
บางแห่งมีงบประมาณ เครื่องจักรและบุคลากร โครงสร้างของ อปท. ปัจจุบันนี้มี อปท. จ านวน
ที่จ ากัด ในขณะที่ อปท. บางแห่งประสบ มากที่ยังขาดศักยภาพในการให้บริการ
ปัญหาด้านความคุ้มค่าในการด าเนินการ ทั้งนี้ สาธารณะ หาก อปท. ไม่สามารถพัฒนา
สถ. ควรสร้างความรู้ความเข้าใจให้ อปท. ศักยภาพของตนเอง และไม่มีความประสงค์
เกี่ยวกับวิธีการด าเนินการ ตลอดจนปรับแก้ ที่จะร่วมมือกับ อปท. ที่มีพื้นที่ติดกัน ซึ่งส่งผล
ระเบียบกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ให้คุณภาพการให้บริการสาธารณะต่ ากว่า
471
