Page 120 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

КОМАНДНАЯ ИГРА 105

Он доверял мне, что я, молодой аниматор, выполню свою
работу и даже улучшу её. Это лишь небольшой пример
того, как режиссёр позволил команде делать её работу.
Фильм Аладдин от этого только выиграл.

Cлужите свой команде.

Это напоминает о девизе, которому я стараюсь
следовать: служи своей команде, а она послужит филь-
му. Служить команде? Большинство думает, что режис-
сёр - это большой креативный босс, а значит команда
должна служить ему. Это не так! Художники часто рабо-
тают с ужасными боссами и с низкими зарплатами, если
проект им интересен. Лидер зачастую по интересу вто-
ричен самой творческой возможности. Будь вы даже
Спилбергом, Скорсезе или Кэмероном с целыми ордами
людей, до смерти мечтающих с вами работать - нужно
понять, что они для вас нужнее, чем вы для них. Вам
нужны талантливые художники в команде. Более того,
если вы дадите им заслуженную творческую свободу и
наполните собственным пылом и видением, то в награду
вы получите фильм лучше, чем вы могли ожидать. Они
не только послужат вашему видению, но и добавят
собственный опыт, идеи и вдохновение в фильм. Вдруг
ваши идеи разрастаются экспоненциально благодаря
целой творческой вселенной - вашей команде.
Знание, что ваше место ниже, чем нужды команды,
поможет вам узнать, как им лучше послужить. Неплохое
начало. Вы должны спрашивать себя "Как я могу лучше
дать команде инструменты для их наилучшей работы в
проекте?" Иногда для этого нужно послушать об их
проблемах, скажем, с рабочим местом. Если художнику
неудобно за его столом, то и продуктивность его упадёт. А
как насчёт освещенности? Может, у них неподходящие
программы на компьютере, чтобы создать нужный
эффект? Конечно, такие вопросы лучше решать менед-
жеру проекта, офиса или персонала, но в первую очередь
они придут к вам. Помогите им решить проблему.
Поучаствуйте, даже если просто подскажете, с кем
поговорить.