Page 118 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat
P. 118

КОМАНДНАЯ ИГРА  103





                    озвучить  ему  направления  или  даже  дать  ему  побольше
                    времени.  Иногда  же  художник  откусывает  больший
                    кусок, чем способен прожевать. Я помню случай на поста-
                    новке полнометражного проекта большой студии, когда я
                    дал возможность работы другу, в котором я был уверен. Я
                    был уверен, что он станет суперзвездой, если только дать
                    такую  возможность.  И  я  взял  его  на  административную
                    должность в важном аспекте фильма. После нескольких
                    месяцев  продюсерам,  студийным  директорам  и  твор-
                    ческой  команде  было  очевидно,  что  сотрудничество  не
                    клеится.  Я  уверял  их,  что  ему  просто  нужно  больше
                    времени и точных указаний от меня. "Доверьтесь мне", -
                    говорил  я  им.  Они  мне  поверили,  но  после  еще  пары
                    столь ценных месяцев он не дотянулся до необходимого
                    его  роли  уровня  качества.  Продюсер  проекта  провел  со
                    мной  откровенный  разговор.  И  дал  понять,  что  настало
                    время  сделать  непростой  выбор.  Я  все  еще  верил  в
                    художника,  но  я  четко  понял,  что  он  не  выживет  на
                    проекте,  если  я  не  поменяю  что-то.  Это  был  один  из
                    самых  трудных  дней  в  моей  карьере,  когда  я  сел  пого-
                    ворить  с  другом  и  сообщил  ему,  что  собираюсь  его
                    понизить. Его не уволили, но мы нашли ему другое при-
                    менение. Отношения наши это не укрепило, но для филь-
                    ма это был правильный выбор. Если говорить начистоту -
                    то вы отвечаете в первую очередь за фильм, а не за отно-
                    шения.
                    Пусть команда владеет своей работой

                       Я  работал  и  с  режиссёрами,  которые  буквально  нави-
                    сали  над  командой.  И  я  недолюбливаю  такой  стиль
                    работы  -  микроменеджмент.  Они  так  сильно  хотят  все
                    делать  сами,  что  не  доверяют  художникам  делать  ника-
                    кого  выбора  без  их  постоянных  настояний.  Для  них
                    команда  -  словно  продолжение  собственных  рук.  Худож-
                    ники  такого  не  любят.  Художник  хочет  получить  режис-
                    сёрские мысли о сцене, о желаемом результате, а затем –
                    свободу творить и создавать что-то своё. Как режиссёр, я
                    обожаю  неожиданные  открытия,  которые  способны
                    давать  действительно  воодушевленные  задачей  худож-
                    ники. Они приносят мне что-то настолько восхитительное,
                    чего я даже не ожидал в этой сцене.
   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123