Page 136 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

ПРОЯВИТЕ СЕБЯ 121

глазу", так же и здесь!
А если вам мало мнений собственной творческой
команды, то начальники ведь тоже не приминут выска-
заться. А на их замечания нужно отвечать на совсем ином
уровне вкрадчивости. Нельзя просто взять и проиг-
норировать записку, скажем, Майкла Айснера или
Джеффри Катценберга. Так я и работал над Мулан. Да,
давление со стороны босса – нормальная часть офисной
атмосферы. Но когда работаешь над многомиллионым
фильмом, а тебе высказывают мнение студийные боссы с
репутацией и влиянием голливудских богов, то это
совершенно иной уровень стресса. Очень часто я
буквально слышу, как директор требует выслушать его
через записки. В глубине души, может быть, он и сам не
уверен, поможет ли его идея или разрушит всё, но ему
нужно выступать с самообладанием и влиянием своей
высокой позиции. Было бы конечно неплохо услышать
от директора что-то вроде: "Знаете, ребята, может
конечно это я просто в телефоне засел, но у этой сцены
какой-то медленный темп". Было бы честнее, но вряд ли
такое случится. На деле же директор приходит на про-
смотр после целого дня корпоративных и личных
проблем, с неизвестным уровнем сосредоточенности и
энтзиазма. И после всего одного просмотра они делают
глобальные замечания, которые вам придется прет-
ворять в жизнь. Такая уж у вас работа. Время вновь
доставать фильтр идей.
Как узнать, хорошая ли идея или нет.

Помимо прочего, режиссер анимации должен рассмат-
ривать художников под его началом критично. А критика
работы художником может быть по крайней мере
устрашающей. Особенно когда они - легенды в отрасли.

Льве Мулан было

Мулан ежене-

дельные