Page 143 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

128 ПРОЯВИТЕ СЕБЯ

и изображения, с которыми вы не согласны. Затем
либо уберите их, либо сразу же исправьте. Догово-
ритесь между собой об очередности - кто будет что
говорить на собрании, какие элементы вы пред-
ставите.
Во-вторых, в начале совещания лучше всего
сказать самому какую-то преамбулу, а затем передать
слово арт-директору. Это передаёт мысль, что "всё,
что вы сейчас увидите, я просмотрел и одобрил". Так
вы сохраните собственные полномочия в центре
проекта, а кроме того - вам будет проще подхватывать
речь главного художника во время презентации.
Наконец, если будет какой-то неожиданный вопрос
или комментарий от публики, то отвечайте на него,
если это уместно. Если это очевидно финансовый
вопрос, то пусть лучше ответит продюсер, это его
работа. Но если вопрос больше подходит ответить
вам, как режиссёру, то не упускайте ответ на него
кому-то еще.
Я понимаю, что такие советы могут показаться чуть
ли не параноидальными. Так ли это важно - как вас
видят боссы на одном-единственном совещании?
Абсолютно! Отрасль заполнена уволенными с проек-
тов режиссёрами, которых заменили другие режис-
сёры к завершению проекта. Любая студия в тот или
иной момент любит тасовать режиссёров. Некоторые
фильмы успевают до окончания сменить целых четы-
рёх режиссёров. И грустная правда в том, что помнят
обычно только тех, кто попал в титры. Умение
балансировать между своим восприятием у студийных
боссов и у творческой команды иногда определяет
разницу, закончите ли вы проект или нет. И поста-
райтесь проекты заканчивать, а то нового может уже
не быть.