Page 49 - [Tony Bancroft] Directing for Animation [ENG-RUS]_Neat

34 ИНТЕРВЬЮ: ДЖОН МАСКЕР

Тони: По-твоему трудно придерживаться рассудительность в финансах. Часть успеха
изначального видения проекта со временем? и особенности диснеевских фильмов -
Если да, то как ты это выправляешь? "Диснеевская система", и на бумаге она не
Джон: Ну есть тот первый драфт сценария, так уж эффективна. Если смотреть
который мы с Роном писали на большей части логически - наиболее эффективно будет
проектов. Можно вернуться к нему. Задача написать сценарий, сделать по нему
скорее в том, чтобы быть открытым новым раскадровку, анимировать ее дословно,
идеям, которые могут улучшить фильм. Ну и выпустить и готово. Но такой метод не
объективно видеть, где что-то не работает. предполагает импровизаций и исправлений
Тут полезны предпоказы. И я думаю, что в середине. Это одно из преимуществ
сотрудничество с Джоном Лассетером тут длинных сроков - исправление проблем в
было очень в кассу. У Джона отличное середине процесса. Фильм можно привести
чувство истории, и он кинодёл. Для сравнения к рабочему виду, исправить то, что не
впечатлений полезно иметь кого-то снаружи, работает. Думаю, что диснеевские фильмы
преуспели благодаря времени и деньгам. Но
Анимация непроста и это не единственный путь. Можно
затратна по времени. потратить кучу денег и времени и ничего не
получить. А вот время и деньги с системой,
не столь вовлечённого. Такие люди привносят где присутствует адекватная критика,
объективность. Анимация непроста и объективная критика и хорошие люди со
затратна по времени, так что взгляд может своими наблюдениями - это отличный
замылиться. Можно забыть почему, вариант. С ним фильм, в теории, будет
например, что-то казалось поначалу развиваться от предпоказа к предпоказу,
смешным. И предпоказы тут помогают, можно улучшаясь и лишаясь проблем.
получить обратную связь от людей со свежим
взглядом. Они могут напомнить, какие шутки Тони: В Диснее совещания помогают
смешные, а какие персонажи - подходящие. улучшить фильм или скорее отвлекали от
Тони: Известно, что бюджеты и графики - процесса?
часть жизнь кинодела. . . Как ты их Джон: Проект без совещаний будет
воспринимаешь, они тебе друзья или враги? сложен в плане коммуникации, но они могут
стать слишком долгими. И их может стать
Джон: В основном друзья, если слишком много. Иногда, как
изначальный бюджет и график Можно забыть режиссёр, ты столько ходишь
адекватны. И я не думаю, что почему что-то казалось по совещаниям, что
компании-продюссеру не поначалу смешным. приходится составлять
стоит думать о том, как график походов в туалет.
получить прибыль с фильма. Иногда совещания кажутся чем-
Это их бизнес. Если ты снимешь фильм, и то более важным, особенно людям с
он обойдется чрезмерно дорого - значит и производственной стороны - они забывают,
шансы на прибыль ниже, а значит люди что художникам важнее рисовать, чем
примут решение более таких не снимать. совещаться. Но есть время и место для сбора.
Не очень хорошо. Так что я за В конце концов это совместное искусство.