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mais atenção. “Como reduzir custo nes- do caixa da organização. Nesse pro-
sa empresa? Sendo um exímio com- cesso, os aspectos mais negligencia-
prador”, argumenta. “Essa empresa não dos pelos empresários são o pla -
pode ter um repositor de produtos, nejamento e a customização. “Isso
precisa ter um comprador que saiba porque, antes de pôr em prática qual-
buscar preço, qualidade e prazo”, des- quer estra té gia voltada para a em-
taca. “A conta é simples: se o negócio presa, é necessário conhecer o ne-
fatura R$ 200 mil por mês e tem um gócio e as suas necessida des e
gasto com matéria-prima de R$ 100 fragilidades”. As solu ções vão depen-
mil, ao reduzir essas compras em 5%, der da rea lidade interna de cada em-
vai economizar R$ 5 mil por mês, to- presa e do cenário externo.
talizando R$ 60 mil ao ano. Vale a “A partir disso, podemos mencionar
pena investir em um software para alguns questiona mentos: a empresa
isso ou num profissional mais qualifi- possui fôlego para manter vários be-
cado para executar essa função”. nefícios? Será que está gerenciando
Segundo Roth, a folha de pagamen- bem o seu estoque? Os investimen-
to (salários e encargos) é outro con- tos realizados condizem com as de-
junto de contas que requer atenção e mandas e com a realidade do negó-
precisa se adequar à receita, não ul- cio? Se fizéssemos essas perguntas a
trapassando 15% do faturamento. “Se um grupo de empresas, concluiría-
65% do faturamento for comprome- mos que as respostas seriam diferen-
tido com imposto, matéria-pri ma e tes, ou seja, cada uma está dentro de
folha de pagamento, todas as outras um contexto específico e precisa de
despesas fixas não poderão passar um assessoramento alinhado do seu
de 10% a 15% da receita”, acrescenta, contador”. Entre as ações que podem
sublinhando que mesmo as peque- ser consideradas, ele destaca “a re-
nas economias ajudam no longo pra- negociação de dívidas, de parcela-
zo. O consultor sugere que o empre- mentos e de obrigações, se possível,
sário ajuste o pró-labore, se for o solicitando descontos”.
caso, tornando-o compatível com o Os investimentos voltados para
faturamento do negócio. otimi zação de resultados e redução
de custos devem, “de fato, trazer os
Controle constante benefícios e os lucros esperados”, fri-
“A ideia de reduzir os custos de sa o conselheiro. “Esse pensamento é
uma empresa não deve ser uma ainda mais impor tante no contexto
medida apenas em momentos emer- atual da crise gerada pela pandemia
genciais do negócio”, alerta o conse- da Covid-19, em que cautela é a pa-
lheiro do Conselho Federal de Conta- lavra de ordem”. A recomendação é
bilidade (CFC) e coordenador do avaliar a situação em conjunto com
Programa de Voluntariado da Classe um profissional da contabilidade,
Contábil (PVCC), o contador Elias Dib para que os cenários sejam estuda-
Caddah Neto. Ele esclarece que o dos de acordo com as características
foco do corte deve ser a preservação e peculiaridades da empresa.
publicada originalmente na edição de abr-mai.’21
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