Page 91 - KLIPING KETENAGAKERJAAN 24 JULI 2019
P. 91
Target Zero Accident 2023 Atas dasar itu, PLN membentuk Road Map K3 dengan
target Zero Accident pada 2023. Salah satu langkahnya membentuk organisasi K3 di
unit-unit induk PLN pada 2013. Adapun penyempurnaannya dilakukan pada 2017
dengan pembentukan Manajer Pejabat K3, Pemangku Kepentingan K3 atau
Pelaksana K3.
"Sebenarnya pada aspek keselamatan kerja itu hanya memerlukan pengawasan.
Nah pengawasan yang paling murah dan paling efisien itu sebenarnya kepada setiap
karyawan masing-masing. Sehingga tugas keselamatan kerja itu seharusnya bukan
hanya tugasnya orang K3 semata, melainkan seluruh karyawan," urai Anton.
Demi memperkuat pengawasan K3 lantas dibentuklah Budaya K3 di tubuh PLN.
Anton menjelaskan, terdapat jalinan hubungan antara budaya perusahaan dengan
budaya K3. Budaya korporat merupakan elemen strategik, yang bersifat besar dan
menyeluruh. Sementara budaya K3 adalah subkultur dari budaya korporat yang
spesifik mencakup urusan keselamatan kerja.
"Karena itu kami membangun budaya K3 di PLN dengan tiga values , yakni Peduli,
Taat, Tanggap. Untuk melaksanakannya, saya mengumpulkan seluruh stakeholders
K3 dari seluruh Indonesia di kantor pusat PLN ini," jelasnya.
Adapun indikator keberhasilan dari budaya K3 itu terdiri atas lagging indicator dari
empat aspek, yakni Loss of Life, Loss of Production, Loss of Productivity, dan Loss of
Asset . "Sebagai contoh Loss of Life . Jika ada karyawan yang meninggal, maka
sebetulnya perusahaan kehilangan produktivitas, sehingga bisa dihitung berapa
turunnya produktivitas akibat peristiwa tersebut. Kemudian Loss of Production , bisa
saja kecelakaan kerja mengakibatkan produksinya berhenti atau bahkan asetnya
rusak. Tahun ini lagging indicator keempat aspek ini mulai kita ukur di PLN," papar
Anton.
Keempat indikator itu lantas dibuat indikator kinerja utama atau key performance
indicators (KPI). Dengan demikian pengelolaan K3 di PLN terus dilakukan dengan
cara bersinergi antar unit, mengukur pencapaian KPI lagging indicators , dan
memperkuat budaya K3 di lingkungan PLN dan juga kontraktornya.
"Terus kita bikin juga Lesson Learned . Jadi setiap ada insiden baik yang near miss
atau berdampak, kita share ke teman-teman melalui group chatting di perpesanan
instan. Tujuannya apa? Supaya insiden di tempat yang satu, tidak terjadi di tempat
yang lain," ungkap Anton.
ima/R-1 Sementara itu, Raswari, Chairman Persatuan Insinyur Profesional
Indonesia, sekaligus Deputy Chairman Oil Gas dan Energy KADIN Indonesia
menjelaskan, dalam sebuah perusahaan energi seperti PLN, kondisinya sarat akan
risiko kebakaran dan kerusakan aset yang dapat berujung pada kecelakaan kerja
yang menyebabkan kehilangan nyawa. "Dalam industri energi seperti PLN, aspek K3
harus ketat pelaksanaan dan pengawasannya," jelasnya.
Page 90 of 122.
