Page 87 - 13422
P. 87
מוקוים ואיניואיםמ כי נוארים מהם |87
בו הכריז שעכשיו הדברים באמת עומדים לקרות ,החלק הכחול אמר
שמוכרחים גם לבחון ביסודיות את הרעיון.
ההשפעה של עצירות החירום האלה של הבוס היתה מעניינת.
אנשים רבים ,שחשבו באופן בסיסי שהכול מתפקד באורח משביע
רצון ,אמרו כן לשינויים מכיוון שלא רצו לחלוק על דעתו של הבוס.
הם עשו מאמץ מנטלי לחשוב שהשינוי יהיה מרגש ,אבל בדיוק
כשהתרגלו לרעיון החדש ,הבוס הופיע שוב ואמר שלמרות הכול,
הרעיון פורץ הדרך שלו כנראה לא יעבוד .התוצאה היתה סוג של
לימ ּב ֹו נפשי — מין תנועה באותו אזור גבול שבין הגיהינום וגן העדן.
האם נשנה או לא נשנה את השגרה שלנו? האם נשנה או לא נשנה
את סידור הרהיטים? את שעת ארוחת הצהריים ואת צורת הארגון? אף
אחד לא ידע .ומצב כזה לא טוב לאף אחד .בייחוד אם לפניכם קבוצה
של טיפוסים ירוקים .כי הם רוצים לדעת .הם צריכים לדעת מה עומד
לקרות .ערפול רב מדי פשוט יוצר מועקה.
מצב כזה יכול להימשך שנים .ואחת הסיבות לכך היא שטיפוסים
ירוקים נוטים להיות נאמנים מאוד .הם רוצים להיות נאמנים לבוס
ועושים כמיטב יכולתם למען החברה גם אם הדבר כרוך מבחינתם
בחרדה ובבלבול .כן .הם באמת רוצים להסב אושר לכולם .ונאמנות
היא עניין חשוב להם .הם נאמנים לאלה הקרובים אליהם ביותר.
למשפחה ,לשכונה ,לאנשים שנוהגים במכונית מאותו דגם כמוהם,
לקבוצת כדורגל ולמועדון כדורת .בעבודה מדובר בצוות העבודה
הקרוב .הם נאמנים מאוד לאנשים שהם מכירים הכי טוב ,וזאת עלולה
להיות בעיה .אם הארגון גדול מאוד ,הנאמנות לא תהיה בהכרח
להנהלה הבכירה ,שכן הירוקים מעוניינים יותר במה שקורה סביב
השולחן שלהם .ואם חבריהם לעבודה אומרים שאינם אוהבים את
מהלך הדברים ,הירוקים יחשבו כמוהם.
זוהי פסיכולוגיה מסובכת למדי ,אבל הכלל הבסיסי הוא שירוקים
מסכימים עם האנשים שהם רוחשים להם אמון .אם תדעו מי הם
האנשים האלה ,תוכלו לחזות מה הירוקים עתידים לחשוב.
