Page 37 - PEDI 2018-2022 (Codificado)
P. 37

El Instituto Superior Tecnológico del Azuay, trabaja sistemáticamente en el fortalecimiento

                         de la calidad de sus procesos propios, de manera que satisfagan las demandas sociales que
                         el país exige al sistema de Educación Superior del Ecuador teniendo en cuenta el contenido

                         del Plan Nacional de Desarrollo “Todo una Vida “.
                         El PEDI 2018 – 2022 enfatiza su propósito de contribuir a la sociedad con la formación de

                         profesionales, la movilización y capitalización de conocimientos y el fomento de una cultura
                         de ciencia, tecnología e innovación que impacte en el buen vivir.


                      2.3. Despliegue y alineamiento

                          El Plan se despliega a todos los campos de la vida académica, esto es docencia de grado,
                          investigación científica-tecnológica e innovación, las diversas dimensiones de los vínculos

                          con la sociedad y todos los aspectos de la gestión institucional. Como este despliegue cubre
                          todas las áreas estratégicas y como cada indicador de éxito fue propuesto por un ejecutor,

                          todas las instancias han alineado sus esfuerzos, recursos y expectativas al PEDI y al POA
                          Institucional.


                      2.4. Seguimiento y revisión

                         El Plan Estratégico está sometido al seguimiento, evaluación y control a través de los Planes
                         Operativos Anuales, esta evaluación permite:

                             •  A la Alta Dirección conocer en tiempo real el nivel de avance de cada uno de los

                                indicadores de los diferentes objetivos estratégicos, con lo cual pueden tener una
                                visión general del trabajo de cada una de las unidades académicas y organismos de

                                apoyo responsables del correspondiente indicador de éxito. Este conocimiento a su
                                vez posibilita la toma de decisiones, entre ellas la reorientación de indicadores o la

                                reasignación de fondos.
                             •  A los directivos de los niveles académicos y niveles de asesoría y apoyo, conocer el

                                nivel de cumplimiento de cada uno de los individuos o grupos de trabajo encargados

                                o responsables de indicadores de éxito; informar y rendir cuentas del trabajo de la
                                correspondiente unidad o comisión; y, conocer y contrastar el trabajo de las demás
                                unidades o carreras, con lo cual tienen una noción a profundidad de la unidad o

                                carrera a su cargo y una visión sistémica de todo el trabajo institucional.


                                                                                      P á g i n a  37 | 72
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42