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Você entraria num jogo sem saber empresa nem dos novos profissionais.

exatamente quais regras e etapas você “A carreira linear é começar em uma

precisa cumprir para avançar e con- determinada área, em um cargo bá-
cretizar os objetivos propostos? Pois sico e, paulatinamente, ir crescendo

é exatamente isso que acontece em de alguma forma, alternando mérito

muitas empresas que não têm um e maturidade. A maturidade, com o
plano de carreira bem estruturado e tempo de serviço, e o mérito, com

comunicado às suas equipes. sistemas de avaliação de desempe-

Definir um plano de carreira é como nho”, explica Treff.
estabelecer as regras para que tanto O problema é que, nem sempre,

a empresa quanto seus funcionários essa avaliação segue um sistema for-
entendam para onde estão indo e quais mal ou tem critérios claros para to-

papéis precisam desempenhar a cada dos. “O que acontece é que surgem

etapa percorrida. O doutor em Ciên- as decisões arbitrárias, o que, nos
cias Sociais e professor da PUC-SP, últimos anos, tem incomodado os mais

Marcelo Antônio Treff, observa que o jovens, porque, tradicionalmente, as
grande desafio enfrentado pelas orga- pessoas com mais tempo de casa fi-

nizações nesse processo é definir um cam com avaliação positiva e cres-

plano de carreira alinhado à sua es- cem na carreira”, detalha o professor.
tratégia de negócios. Mesmo que o profissional promovido

Quando o assunto se volta para as seja a melhor pessoa para assumir

questões estratégicas, alguns desafios aquele cargo, a ausência de parâme-
começam a se sobressair em relação à tros pode fazer com que aquelas pes-

estrutura de cargos. O primeiro pon- soas que foram preteridas se sintam

to é entender que o modelo tradicio- injustiçadas. Nesse contexto, o pro-
nal de crescimento nas organizações, cesso de ascensão perde a objeti-

conhecido como linear, talvez, já não vidade e a percepção de todos passa
atenda mais às necessidades nem da a ser subjetiva.

Muitas vezes, a empresa vai ter

que cruzar esses modelos,

com carreira em Y para a área técnica

e linear para outros departamentos

Outro aspecto em relação ao sistema linear de carreira é que ele tende a colocar
pessoas que se sobressaem em suas funções em cargos de liderança. Muitas ve-

zes, esses profissionais são excelentes no que fazem, mas não estão preparados
para atuar em funções gerenciais ou, ainda, sequer têm esse interesse ou vocação

– isso não quer dizer que não almejem crescimento. Fato é que existem outros

caminhos para reconhecer, valorizar e aproveitar melhor esses talentos sem, neces-
sariamente, oferecer uma função de liderança.

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