Page 7 - ICL - ABRIL/MAIO
P. 7
capa
em Y, em W, etc.), o que mais se adé- Parente, o plano de carreira ajuda a
que a ela”, avalia o coordenador do empresa a construir o relacionamen-
Grupo de Excelência em Administra- to de longo prazo com aquele funcio-
ção Estratégica de Pessoas e Tecno- nário que tem o desejo de permane-
logias (Geape Tech), do Conselho cer na organização.
Regional de Administração (CRA-SP), No cenário atual, a reflexão sobre
o administrador Rogério Parente. Ele esse ponto também pode ser decisi-
alerta que copiar simples mente o va para que a empresa consiga se po-
formato adotado por outra empre sa sicionar para o futuro. “De onde vêm
bem-sucedida não é a abordagem as competências das organizações?
mais eficaz. Das pessoas. Se não for feita uma au-
“Muitas vezes, a empresa vai ter que toavaliação, um inventário das com-
cruzar esses modelos”, argumenta. petências que se tem e das que serão
Nesse caso, a estrutura pode ser a necessárias para o futuro, a empresa
da carreira em Y para a área téc nica, está arriscada a ficar obsoleta. A ob-
mas criar um plano linear em outros solescência, para uma organização, é
departamentos. “Cada organização praticamente uma sentença de morte”.
vai encontrar o seu modelo. Em algu- Em relação às tendências, Parente des-
mas, o plano de carreira vai conti- taca que os planos de carreira vão
nuar sendo o que já é, sem muitas precisar incorporar mais as questões
alterações, mas tem outras organi- da diversidade, equidade e do desen-
zações que vão ter que mudar comple- volvimento constante provocado pela
tamente tudo”, acrescenta. Segundo evolução tecnológica.
7
