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“A carreira em Y é essa alternativa, de manter a possibilidade de crescimento

num eixo que é técnico; então, o profissional continua se desenvolvendo tecni-

camente e tem o mesmo status em termos de poder e remuneração comparado
àqueles que ocupam cargos de gestão”, revela Treff.

Novas configurações

Pensar num plano de carreira que privilegie o conhecimento técnico ou especia-

lizado da mesma forma que valoriza as competências de liderança é essencial

para que as empresas consigam gerenciar melhor seu capital intelectual. “Perder um
excelente técnico é muito ruim, porque faz com que a empresa perca o know-how

e, muitas vezes, ela não tem como reaver esses conhecimentos”, comenta a diretora
de remuneração da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH Brasil) e

diretora da consultoria IMC Desenvolvimento Empresarial, Iêda Vecchioni.

O modelo linear de crescimento

nas organizações talvez já não atenda

mais às necessidades nem

da empresa nem dos novos profissionais

Na carreira em Y, um profissional é a dos gerentes de projetos, que

que tenha um excelente desempe- têm equipes, mas apenas naquele
nho técnico pode tanto ser promo- período em que estão gerenciando

vido para um cargo de líder quanto um determinado projeto.” O gestor

para um car go de especialista. Ao de projetos, neste caso, assume ape-
oferecer possibilidades de cresci- nas a responsabilidade técnica pelos

mento com remuneração e benefí- times, que são mutáveis, de acordo
cios equivalentes, a organização per- com os projetos.

mite que cada pessoa construa uma Independentemente do formato que

trajetória com base em suas compe- a organização vai seguir, a especialis-
tências e interesses. ta sublinha que a definição do plano

O eixo da especialidade, na carreira de carreira depende de direcionado-

em Y, acaba por reunir “pessoas mui- res estratégicos. Para isso, a empresa
to boas em resolver problemas, fazer precisa instituir ou reavaliar aspectos

pesquisa e trazer inovações”, exem- como missão, visão e valores, e uma

plifica Vecchioni. Ela ainda menciona estrutura organizacional condizente
outro modelo menos conhe cido, cha- com esses direcionadores.

mado carreira em W, que também pode
ser considerado pelas organizações. Personalização e diversidade

“A carreira em W também tem a tri- “Cada organização vai ter que bus-

lha da liderança, da especialização, car o melhor modelo dentro daqueles
e tem uma terceira possibilidade que existentes (linear, horizontal, paralelo,

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