Page 267 - 科技與創新管理

策略三：找出自己的路：成為創業者沒有普遍通用的策略，同樣的，跨出舒
適圈也沒有普遍通用的方法。舉例來說，如果你得向投資人推銷、但又覺得向人
要錢不是自己習慣做的事，那就先打好前幾句的草稿，或是帶著某位能讓你更有
信心、或是可以協助你推銷的同事。又或是在踏進會議室前，再回想一下自己的
使命，知道最重要的是什麼，推銷起來會比較容易。不論如何，你一定能找到自
己的方式，來應付這些必要但困難的情況。我對談過的那些創業者，都是成功跨
出了舒適圈，找到了以上那類簡單的方式，既念創造成效，又不會在過程中失去
自我。

《今周刊特刊》(2019) 想開店創業不是只靠資本 評估體質適合性，如果你
正在考慮創業，你現在從事什麼工作？答案或許是水電工、美髮師、工程師、行
銷企畫⋯⋯，總之，你可能有著技術，又或者你對你的專業有信心，但你有沒有發
現，這時你都還是在為別人打工。

如果想當老闆，你可以透過幾項思考，觀察自⼰。

關鍵思考一：看事情的角度：對於同一件事，老闆與員工的觀點往往具有很
大的差異，並且都有自己的道理，只是看問題的角度不一樣而已。而這種看問題
的角度差異，決定了誰是老闆，誰是員工。更簡單一點說，上班的過程是「被管
理」，創業的過程則是要「管理他人」。

關鍵思考二：對自己的評估：有意識地從各方面的訓練自己，使自己具備老
闆基本素質，尤其是專業知識、經驗和業務關係，從本質完成打工族到老闆的轉
變。

關鍵思考三： 商業嗅覺：對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應，
當然也必須具備判斷錯誤時，反省的能力。顧客是最好的老師，市場是最好的學
堂。

關鍵思考四：務實性格：見多識廣，或者懂得人情世故多的人，決策用理智，
求高勝算。不容易感情用事，也不容易玻璃心。

關鍵思考五：執行力：台積電創辦人張忠謀說過：「策略訂得正確，只能保
證 60%的成功機會，剩下的 40%靠執行力。」企業經營的課題上，不論是獲利、
盈餘、市場占有率、成長，還是投資報酬率，都要有目標。而戰略與執行，就是
為了達到目標而為。