Page 268 - 科技與創新管理

《天下雜誌》(2002)劉常勇教授《創業管理的 12 堂課》提供了創業者很好
的基本思考，第一課說明創新與創業精神的基本概念，接著認識創業管理的基本
精神，如何成為一個企業家應具備的特質。創業必須尋找機會並且把握機會。因
著機會找到團隊，開始著手寫創業計畫書。整個創業計畫的務實基礎在籌措創業
基金。當創業啟動基金有了眉目，就進入務實思考整個創業的戰略，尤其是商業
模式。

影響創業的關鍵成功因素有很多，第一個基本因素就是自己要有良好的管理
能力。第二個就是對於市場的了解與掌握。第三個就是財務的運作能力，包括資
金能力、財務控制。整體來說，
創業管理三大要素就是資源、機會與團隊。

尋找創業機會，第一個議題就是點子何處來？通常可以針對現有的產品、服
務重新設計改良或者追隨新潮流趨勢。有的是幸運的遇上機緣而得以創業。當然
發現創業機會，掌握顧客就是掌握創業成功的基礎。

籌組創業團隊，必須先了解成功團隊的基本特徵：首先是形成內聚力與一體
感，建立團隊共同利益。籌組創業團隊的敏感問題必須有一套妥善安排與處理，
例如：誰是主導者？如何克服人的自私與固執己見。當然，有關財務方面的股權
如何分配，利益分享的制度建立。

創業的計劃書撰寫是基本要求。這是身處知識經濟時代創業者，必須學會以
理性及科學來看待創業活動，撰寫的基本原則包括：展現競爭優勢與投資利基，
呈現經營能力與務實的市場導向一致。創業計劃書的功能重點在於縮短決策時
間，清楚告知投資者有關事業經營的過程與結果以及詳細的投資報酬分析。

創業計劃書應有的內容基本架構包括經營與投資的摘要；公司簡介；事業願
景與組織管理；產品特性說明；產業與市場分析；經營策略與模式；行銷計劃；
技術與研究發展；生產製造計劃；財務計劃與投資報酬分析；風險評估；結論；
證明資料。