Page 275 - 科技與創新管理
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內部創業



                   人是企業最重要的資產。具有創業精神的員工更是企業的珍貴資產。創業家
                的特質是行動自由、脫離常規、冒險犯難、追求成就,這與一般組織管理要求制
                度化、程序化、與一體化的原則相違背,因此創業家與一般組織成員經常無法共
                存。

                   如何將具有創業精神的人才留在企業內部發展,對於企業經營者將是件重要
                工作。因而產生內部創業(Intrapreneuring)的制度。這是一種企業內部進行創業的
                行為,通常由具有創業企圖與理想的員工發起,在組織支持與默許下,由員工與
                企業共同承擔創業風險,並分享創業的成果。

                   企業可以藉由內部創業,激發員工的潛能。對於員工而言,內部創業是在較
                低的風險承擔,較充裕的企業資源配合,較大的創新成功可能,以及較寬廣的發
                展空間情況下,所展開的一種創業活動。

                   推動企業內部創業,就是要善用人才,使他們在企業內實現自己的創意,內
                部創業成功在於創業者的企圖心、獻身精神、與效率,組織的成功則在於對這些
                行為的寬容、支持、與獎賞。3M,HP,GM,IBM,ITT 等公司存在很多內部創
                業成功實例。

                   內部創業本質上要優於自行創業,因為企業環境是創業家所熟悉的,企業可
                以提供製造設備、供應商網路、技術資源、各類人才、營銷網路、以及企業品牌。
                創業家不必費時向外界籌措創業資金,失敗後果的承擔責任較低,相對成功的機
                會也較大,因此內部創業在本質上具有先天優勢,問題的關鍵在於如何克服企業
                組織對於創業行為存在的阻力。
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